企业经营管理规划的误区

企业每年做企业管理规划，规避企业经营风险，已经越来越被重视，但是有以下几个误区需要被避开：

把销售计划当做经营规划，很多企业都认为销售计划就是年度规划，殊不知计划是一种结果，而规划却是一种过程。规划的是目标，计划的是具体的行动方案。真正的年度经营规划，是在企业管理学发展战略指引下，围绕企业管理学的经营方针，结合企业内外部资源和环境，制订企业未来一年里要达成的目标，准确的说是一种目标和方向。二者不可混淆。

计划永远适应不了变化，很多企业对未来工作不计划，认为计划赶不上变化，变化太快，计划没法做。

计划是管理的首要职能，不计划无管理，不作计划是一种管理低能，计划跑不过变化更是一种管理无方。任何年度计划都必须分解成阶段性工作计划才能得以实施，任何的阶段性计划都必须不断调整才能顺利执行，这种计划调整就包含上一期的改善计划和目前的市场变化因素。企业管理学也就是说，年度规划只有分解为阶段性计划之后才能适应变化。此外，适应变化的另一种方式就是执行过程的标准化、规范化，除此无他。计划适应不了变化实际上就是管理上的落后所致的。

计划只能写在纸上贴在墙上，很多企业把年度计划做出来之后，就立即开会公布，公布完之后就作鸟兽散，最多只是一人发一份或者贴在墙上，当然，现在也有挂在网上的。至于目标怎么分解、谁来分解?计划项目今后怎么去实施、谁去实施?都只有天知道。这样的规划其实不做也罢!

总而言之，在年度规划里，目标规划只是一个开始。要想让目标顺利达成，企业必须围绕目标规划组织方案、确定目标责任、合理分配目标责任，然后在设法让目标层层分解成各部门的任务计划，还要督导各部门围绕任务计划制订具体的实施方案，管理者据此对目标实施的整个过程进行督导，从而保证企业管理学目标级级得以实现。