浅析薪酬调整的技巧

薪酬是企业管理中的重要环节，在企业不断的发展的过程中，薪酬管理的模式也要随之调整，那么，企业薪酬管理调整的技巧有哪些?

一、领导层之间的会议沟通很必要

会议沟通是一种正式的口头沟通方式，通过会议沟通可以引起各部门负责人对事情的重视程度。因此，每年薪酬调整前期，可以安排由高层参加的薪酬调整碰头会议，人力资源管理者经理在会议上重点强调本年度薪酬调整的策略与政策、薪酬调整的理由、金额及理由与依据和薪酬调整的流程与注意事项等，并请总经理当众表态，严格要求所有人员按照规则执行。

二、做好企业领导层和员工间的沟通

人力资源管理者经理在正式公布之前，要将具体的调整政策和领导与员工进行沟通，让大家都有一个心理准备。

三、人力资源管理者应出具正式的薪酬调整书面报告

很多企业人力资源管理者可能会觉得这样很繁琐，但是其实这样做的好处是很多的，一方面可以明确记录相关事宜，以避免日后纠纷无据可查，也避免了相关人员肆无忌惮违反规则的动作，另一方面，也可以进一步提升相关人员的重视程度。书面的薪酬调整建议报告样板由人力资源部拟定。

企业的薪酬调整显然不能闭门造车，而是应该依据市场薪酬行情进行调整，但是市场的薪酬行情变化是非常快的，可能只差两三个月的时间都不一样了，所以这就要求企业在薪酬调整之前积极参与薪酬调查。