吉宁博士观点
一、薪酬分配应有利于增强企业的核心能力
由于外部市场环境的易变性和不可预测性，许多企业开始运用基于资源的竞争战略，即通过培育企业内部的核心资源优势，使得竞争对手在短期内难以模仿，从而赢得竞争优势。一个企业应该深入分析企业发展所依靠的核心能力是什么，并在价值评价中给予认可，通过适当的价值分配形式来培育和强化核心能力。
二、薪酬策略适应企业环境的发展变化
薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理策略的重要性。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。
三、薪酬制度应遵循公平有效和合法性原则
薪酬管理对于几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，这主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。同时，在制度上给予规范化和明确化。但是，企业的薪酬水平如果过高，又会对企业形成成本压力，对企业的利润产生不利影响力。因此，企业在很多时候必须在薪酬的公平性、有效性以及合法性三大目标之间找到平衡。
四、薪酬管理应具备的人本化特性
仅就薪酬的公平性本身而言，就是一个非常复杂的问题。事实上，薪酬问题在很大程度上就是一个公平性的问题，而公平性本身就是一个主观色彩较为浓厚的概念，因此应从制度上给予规范化和明确化。
