吉宁博士观点
企业的发展是全体员工共同努力的结果，但企业发展起来，对员工的要求也就更高，如何提高员工的职业技能，实现培训的高效化，成为企业需要考虑的问题。
1、针对公司高层，培训应结合公司战略展开。企业的发展要根据公司的愿景来制定公司发展战略，培训作为人力资源的一种投资，做到合理利用资源，对高层人员的培训不仅规划了整体的发展，还确保了公司未来发展的方向以及实现目标该怎么样做，高层人员的培训对企业发展起到推动的作用。
2、针对公司中层管理，培训项目应结合企业实现战略目标进行甄别。培训项目选择要有的放矢，同时应结合战略目标来确定，根据企业发展目标进行针对性的培训，才能真正做到学有所用，不能一味的一味培训都是有用的，根据企业战略目标有的放矢。
3、针对部门负责人，培训计划应根据企业实现短期或长期目标的路线图来制定。先培训哪些项目，培训什么时候开始，培训时间长短等等，都应根据企业实现短目标的路线图来制定。对培训进行一个长期的策划，不能因为这段时间培训就进行培训，这样盲目的培训既没有效果，又浪费了各种资源，所以培训应该是一个长期性的计划。
4、开展培训后要及时检讨培训的成效，做好培训工作的后续跟踪，评估培训效果，提高培训效果的转化率，使培训成果真正做到落地实施。
5、培训是部门负责人的责任。当今时代不断变化，企业的内部和外部环境不断变化，培养一支有战斗力的下属队伍是部门负责人的责任，所以对员工的培训绝对不能忽略，因为企业付出了多少，相对应的回报也是显而易见的，同时员工会认为企业很重视他们，这样改变了员工的心态，那么员工就愿意为企业服务。
