企业如何进行加班管理

在企业的考勤制度中，最主要的一点可能就是加班问题的了。那么人力资源如何才能做好加班管理制度呢?

一、法律事项

加班必须事情提交书面加班计划，对于工作的重要性分别交由不同决策层次的管理层签批方了有效。这对后续关于员工加班纠纷问题的法律原始规定，对仲裁结果会有决定性作用，不可小视。

二、执行事项

对于加班事情日常处理，人力资源主动了解加班的情况，对于周末集中外出发资料的情况进行一定范围内的口头嘉奖，甚至于开个业务总结会，让大家提一提这样加班的价值与意义，对于自己业务的帮助在哪儿。

在会议或讨论的过程中，人力资源管理者就引导员工向自己的业务方面去讲，淡化加班的辛苦度，多提周末发传单对后续业务的重要等。必要时人力资源管理者可以参与他们的工作中去，周末一起加一次班，与他们融为一体。

三、注意事项

对工资的结构应进行调整，对于加班工资按照法律规定又一套完整的管理制度。

对加班调休的管控，对部门经理人的要求比较高，他们对员工的工作计划能力、管理能力、调控能力、对公司的向心力及在员工心中的人格魅力要求。如果部门管理层者的能力达不到问题都集中到人力资源部来处理，压力会很大。