吉宁博士观点
如今，企业越来越重视员工培训工作，但是往往又陷入这些误区：
1、员工培训“为人作嫁衣论”
一些中小企业，由于在自身实力、企业文化方面存在不足，常常担心培训会使员工“翅膀硬了就想飞”。事实上，如果员工缺乏培训，低质量、低效率是自然而然的结果，这一样会使企业花冤枉钱，而且往往花得更多，只不过花得不是那么显山露水而已。另一方面，不培训员工并不能阻碍员工跳槽。对员工心存戒心，不舍得在人才发展上投入，会导致员工更快地离开。现代企业的竞争非常残酷：要么学习和发展，要么死亡。
2、员工培训“培训费时论”
很多企业认为培训是浪费时间的选择，很多工作恨不得要员工加班完成，更不会让员工浪费时间去培训了。却不知道，有时培训会提高员工的执行力，增加工作效率。
3、员工培训“自找麻烦论”
认为将下属的职业技能进行了培训，会威胁到自己的地位。但是若不进行培训，部门业绩上不去，自己的饭碗依然不保。
4、员工培训“优则毋训论”
认为现在员工表现的非常好，就不需要培训了。但是培训不是因为员工不好而培训，而是为了明天表现的更好才需要培训。
5、员工培训“培训福利论”
培训是配合组织目标而采取的激励诱因，而不应看成是给予员工的恩惠。对希望办成“百年老店”的公司而言，培训不再只是一种福利，而是完成目标所必须提供的工作条件。
