中层干部存在的问题

企业中层管理者处在中间位置，起到上传下达的作用，是企业管理层的中间力量，中层的作用可见一般，但是如何做好中层干部是很多人头疼的问题。

中层管理者问题一、角色转换速度慢，管理能力差

中层管理人员从基层员工走向管理岗位，没有管理经验，而且自身的角色转换也需要一定的时间。那么如何做到尽快进去角色呢？首先要使他们在潜意识中实现从“我们”到“我们做”、再到“你们做”的转化。其次，最重要的一点就是要多观察，多学习，通过学习、感悟，最后再根据自己的实际情况，形成自己的管理风格和特色。其中先从心理上转变岗位角色在先，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短时间能够达成的，而是需要不断地学习、演练和总结积累才能练就。

中层管理者问题一、业务能力强，交际能力差

企业中层是由基层员工提拨起来的，他们的业务能力都很强，但是岗位的变化决定了工作方向的变化，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这祥岗位对能力的需求发生了变化，这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点，尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力。这是迫切需要解决的问题。

中层管理者问题三、危机意识淡薄，学习力不够

中层管理岗位是从操行层迈向管理层的第一步，这一步能否迈好十分关键。迈得好，就会牢牢地树立自信心，通过自身不断地学习和努力，走向更高的管理岗位。一旦这第一步迈不好，就会产生自卑心理，认为自己不适合做管理工作，从此与管理岗位无缘。所以这个阶段管理生涯中的危险期。时刻保持危机意识，加强自己的学习力。

中层管理者问题四、缺少主人翁意识，总觉得是为别人做事

中层管理主人翁的意识薄弱，工作主动性不强，企业的执行力也就会大大地下降。只有中层管理者具备了主人翁意识，才能把这积极的思想向下传递，才能使企业所有基层人员都这种思想。这祥企业才能做到上下同欲，万众一心。