企业培训方案的设计

如今企业越来越重视培训管理工作，培训方案设计也日益被关注，如何设计一份有价值的培训方案成为HR讨论的问题。但培训方案设计又是非常虚的东西。很多企业都在培训方案设计，效果非常差，企业花了不少钱，就是没有效果。

其实，培训方案设计只有两个目的：一是提高员工的职业技能，另一是降低员工的期望值。最根本的还是降低员工的期望值。

从期望来讲，员工对组织的期望只有三种状态，欠、平、盈。如果是欠，认为自己欠企业的，员工就会奋发向上，激情四射;如果是平，认为自己与企业互不相欠，员工就会是撞钟状态，企业死水一潭，毫无生机;如果是盈，认为我对得起企业，企业对不起我，员工就会搞破坏，企业只要有一个员工处于盈的心理状态，就会直接和间接地对企业造成连环性伤害。

所以，HR必须理解企业培训方案设计的根本目的，然后和老板沟通，知道老板所需，看到企业的根本所需，针对不同的团队做针对性的培训方案。降低员工的期望值，让员工认为自己应该多为组织做贡献，让员工提高学习力，主动提升职业技能，提高执行力。