吉宁博士观点
国内外企业的兴衰史都告诉我们，高级财务管理办法可以促进企业的发展，增加企业的经济效益，那么有哪些好的财务管理办法呢？
财务管理办法1、管理需要创新思维
科学管理，就是要用创新思维进行管理，财务管理办法只有发挥作用，才能进一步提高财务的地位，“要有为，才有位”。
要“守好门”。财务人员要要讲原则，敢管理，对不符合财务制度和规定的行为要敢于拒绝和纠正。确保企业经营管理的合法，企业员工的财产安全。要“当好家”。要“当好家”主要体现在成本控制上。要“理好财”。要有理财意识，有效资金运作，为公司增收节支。要“当参谋”。“当参谋”体现在能及时为生产决策提供财务分析和财务建议上。为公司生产经营决策提供有效可靠的财务建议是关键。
财务管理办法2、加强财务风险防范
资金回收风险。资金是企业生命的源泉，是企业经营之本，只有充足的资金才能保证企业生产经营活动的正常进行。为减少资金回收风险，在账期客户管理方面，应定期对客户进行资信评定，根据客户情况不断调整客户评级;每月应进行账龄分析，加强应收账款的考核力度，以控制资金回收风险。
利率风险、汇率风险。在利率、汇率变化较大的情况下，财务管理人员要时刻关注利率、汇率变化，结合公司自身实际货币需求情况，在合适的时机运用合适的财务管理办法避免形成不必要的财务利息支出或汇兑损失。
财务管理办法3、转变认识务实管理
财务人员必须运用专业职业技能，把公司运营中的问题及存在的风险反映出来，将解决问题的能力发挥出来，为生产经营提供合理高效的建议、实现财务管理从单纯财务管理向财务与业务的融合转变。
务实是做好一切工作的基础。财务人员应扎扎实实地把工作做到实处，关注细节，打好基础。
