吉宁博士观点
为应对经济危机，国内机械工程行业的领军企业之一三一集团在薪酬设计上采取了向基层员工倾斜的策略。
高管大幅降薪
三一集团旗下上市公司三一重工2月初发布的公告称，为表明与公司共度危机的信心，增强全体员工危机意识，公司董事、监事、高管主动向公司董事会提出2009年自愿降薪申请。
根据公告，三一重工董事长梁稳根自愿领取1元年薪；董事向文波、易小刚、唐修国自愿降薪90%，黄建龙自愿降薪50%；监事翟宪自愿降薪50%.公司高管周福贵自愿降薪90%，郭春明自愿降薪30%，其他高管均自愿降薪50%.
根据三一重工集团2007年年报，2007年梁稳根年薪为63万元，向文波年薪为55万元，易小刚年薪为47万元，黄建龙年薪为56万元，翟宪年薪为29万元，周福贵年薪为46万元，郭春明年薪为81万元。2007年，三一重工为高管总共支付薪酬681.89万元。结合上述高管的降薪幅度，2009年三一重工将在高管薪酬支出上节约近530万元的成本。
“千亿特别奖”补偿员工
对于公司中层以下的员工，三一重工总裁向文波特别强调，不会进行裁员，也不接受他们的降薪申请。
然而，公司员工2008年的年终奖按照2005年标准上调20%发放，这比2007年的年终奖有不同程度的下调。向文波表示，减少的年终奖被当作员工借给公司的发展资金，到公司实现销售额1000亿元时，三一将设立“千亿特别奖”，对员工进行奖励和补偿。奖励额度按2008年年终奖的5–10倍发放，其中高管5倍员工10倍。
三一集团人力资源总监张科举例介绍说，如果2008年某普通员工的年终奖为2000元，其可享受的“千亿特别奖”为2万元。如果员工愿意放弃领取500元年终奖资助公司发展，则可享受的“千亿特别奖”为2.5万元。据初步估算，通过减少和放弃年终奖，三一至少可以节约五六千万元的资金，但等实现千亿元销售额的时候要支付5亿元以上的年终奖金。
2008年，三一集团的销售额为200多亿元，根据公司董事长梁稳根的规划，三一将在2012年实现销售额达到1000亿元的目标。
三一集团方面表示：“从员工年终奖中抽调部分资金，支持企业的发展，更多的是想让员工认清目前的经济形势，增强危机感与使命感。”
继续储备高端人才
在宣布不裁员的同时，三一仍然在逆势招聘人才，只不过招聘数量跟往年相比有所下降。2008年三一集团招聘了2000-3000人，而2009年的招聘岗位缩减为1000多个，分36个类型。三一重工副总经理王务超表示，这是出于公司稳健发展的考虑，今年招聘的重点是成熟型人才，主要针对有工作经验的研发工程师和具备相关资格的高级技工。此外，为迎接下一轮的高速发展，扩大公司研发能力，从事研发的应届硕士研究生也在公司储备人才的需求之列。
