吉宁博士观点
内部市场的建立是为了适应复杂变化的商业环境，使企业具有适应变革的柔性结构。内部市场的建立，企业有许多的管理工作要做，而且还会遇到前所未有的新问题，需要用新的管理思想和管理方法加以解决。
其一，基于利润的绩效考核
企业主管不再干预它们内部的经营管理活动，重点在于对其绩效的核算与控制，协调它们之间以及它们与外部市场之间的关系。这种协调的目的在于，保证企业整体发展的优化。因此，需要制定考核评价的指标、标准、方法和手段，正确确定各自治单位的权利和义务。
其二，建立管理信息系统
建立起适用于内部市场的管理信息系统，它主要包括通讯支持系统、协调支持系统、过滤支持技术系统、决策支持系统、监控支持技术系统等。这就要求企业管理者必须制定出内部市场规则，比如交易程序、交易方法、交易计价、交易限制和交易保护等制度。
其三，孵化内部企业家
为了支持这种变革，企业必须成为内部企业家的孵化器，培养年轻人成长，允许内部单位或个人根据环境条件的变迁，直接、迅速地联合，形成新的商业生长点，在充分利用有限资源的条件下，保持企业内部较大的开放性、动态性。
为防止部门利益损害整体利益以及各内部公司争夺企业资源，必须明确内部市场的交易规则。制定内部市场规则是，按照企业整体战略要求，以企业整体利益最大化为标准，同时要求综合考虑内部公司的特点。在内部市场规则制定后，执行与检查仍旧是一项重要任务。企业最高管理层要通过对执行情况的检查来调控各内部公司。
其四，建立内部企业文化
最高管理层为保证企业整体利益的最大化，必须保留对各内部企业的监督权和调控权，既有“硬”的一面，又有“软”的一面。“软”的一面是指企业文化，即用企业文化规范和引导内部企业及其员工的行为；“硬”的一面是运用内部价格、内部审计、内部破产兼并等“硬”手段，对内部企业进行有效监督和调控，保证企业“分而不乱”。
