企业战略管理办法

当今企业越来越重视企业战略管理办法，那么如何制定企业战略，企业战略管理办法包含哪些构成因素呢？战略管理办法有三大构成要素：定位、模式和活动。

1、定位：

定位，是给你目标顾客提供的有别于竞争对手的核心价值。通俗地讲：就是让你的对手睡不着觉且难以跟进的卖点。品牌定位有四个方向：抢占不同属性、改变消费观念、站到对手的对立面、打破对手的定位。

就战略管理办法而言，无论什么时候，定位是核心，一切资源和运营都将围绕定位来展开，这才是一个合格的战略管理办法。

2、模式：

商业模式，俗称企业DNA，就是企业围绕一个定位所精心设计的价值提供方式、资源整合方式和实现盈利方式。价值提供方式，包括四大策略：产品策略、价格策略、渠道策略、传播策略。实现盈利方式，包括四大结构：成本结构、收入结构、费用结构、利润结构。资源整合方式，包括四大能力：研发(创新)能力、采购(整合)能力、生产(服务)能力、物流(执行)能力。

3、活动：

活动，是确保商业模式成功落地的、相辅相成、相互促进的、系列化的企业所有经营与管理行为的统称。企业活动要分为两大类：基础活动和辅助活动。基础活动，包括原料采购、生产管理、物流配送、市场推广与客户服务等。辅助活动，包括技术支持、人力支持、财务支持、行政支持等。