吉宁博士观点
如何严格管控成本，及时响应客户需求，业务流程高效与优化怎样实现，跨业务部门间的协调合作，不同业务部门之间快速反应等问题变得更加突出。
2003年，福田汽车公司专门为信息化建设成立了信息技术部，现任副总经理、IT总监的杨国涛于当年加入福田汽车，任职信息技术部经理。6年多来，杨国涛参与并主持了北汽福田的大部分IT项目建设，见证了公司信息化发展的历程。2009年，在次贷危机和金融风暴引发的全球金融危机背景下，汽车行业可谓机遇与挑战并存。在此种环境下，信息化建设应更加注重成本和风险管理，帮助企业做好内部管控，实现内涵式发展。金融危机使资金流的重要性更加突出地反映出来，杨国涛带领北汽福田IT团队，在发挥现有资金系统对集团业务支持的同时，结合公司未来经营发展的目标，加大力度上线了财务系统和全面预算系统。
杨国涛 北汽福田汽车股份有限公司副总经理、IT总监
2009年北汽福田实施了“资金费用从紧”政策，集团的信息化建设也以建设急需系统为导向，锦上添花的系统都暂时取消了。“在做每个项目前我们都进行了严格评审，通过公开招投标等方式，节省资金，控制费用，在投入较少资金的情况下，上线了很多大项目，如福田汽车FPDMS建设、欧曼ERP等。”同时，信息化新增系统建设步伐的放缓，也使福田IT部门有更多精力来推进自身的知识管理、加大培训力度，对现有的系统、业务进行了梳理，这些都为未来的规划发展打下了良好基础。
杨国涛总结，今年以来信息化对管理的支持作用更加明显。如何严格管控成本，及时响应客户需求，业务流程高效与优化怎样实现，跨业务部门间的协调合作，不同业务部门之间快速反应等问题变得更加突出。“这些都需要信息化的支持与解决。因为不管是做计划、做组织，还是做领导或控制，对于管理者而言都是一个组织信息、使用信息的过程;对于整个公司管理来讲，就是怎样更好地洞察和控制物流、资金流和信息流。管理最终是一种信息传递的行为科学。”
