吉宁博士观点
全球零售业巨头美国安路（Safeway）公司长期致力于帮助女性获得在公司发展的机会。
一项研究清晰而有力地证明了：女性高管能够帮助公司提高经营业绩。美国非营利性女性研究和咨询机构Catalyst在2004年针对女性问题所做的一项调查显示，在财富500强企业中，女性管理人员占管理人员总数比例最高的公司在平均净资产收益率和股东回报率方面比女性管理人员比例最低的公司分别高出35.1％和34％。
尽管如此，许多公司似乎在提拔更多女性进入高层管理职位方面仍然做得不到位。实际上，在这方面的进步基本上已经处于停滞状态。
Catalyst研究这个问题已经长达10年了，它在2005年对女性公司管理人员和财富500强高薪职员所做调查的结果令人失望。女性担任公司高层职位的数量增长缓慢。特别是过去三年中，女性高管人员数量的增长速度明显低于前些年。
尽管这些统计数据令人沮丧，一些公司在公司管理层性别多样化方面还是取得了巨大的进步，财富500强中排名第50位的零售业巨头美国安路公司就是其中的一个，该公司在10年前就开始重点关注、提升和留住具有管理潜能的女性员工。
以下为您介绍这家公司培养女性管理人员的成功之道。
帮助女性获得成功
10年前，安路公司开始面对日益激烈的市场竞争，这些竞争一方面来自于高端专卖店，另一方面则来源于像沃尔玛和Target这样的连锁巨头的削价竞争。为了应对这些挑战，公司开始探索实施一些人力资源项目，目的是吸引、培养和留住最好的人才，并将安路公司打造成为最佳雇主。
因为公司70％的消费者都是女性。公司认识到，员工队伍构成的多样化将会帮助公司更好地了解和满足消费者的需求，从而使公司在市场上获得竞争优势。
长久以来，零售业中男性领导公司似乎成为了一项准则。因此，安路公司的新项目需要切实地转变公司文化。公司人力资源规划主管Farnham表示：“安路采取了一系列旨在变革公司文化的步骤，其中一项就是重点帮助包括有色人种妇女在内的女性获得发展，进入公司的管理层。”
公司从1997年开始了员工队伍性别多样化项目的基础性工作：设立了专门培训经理人员的性别多样化推进小组，并开发了一套保证每个经理人员能够实现所设立目标的系统。项目规划阶段的目标是：做正确的事，不要成为变革的阻力。
2000年，公司全面启动了性别多样化项目，该项目的综合战略包括传播以领导力培养、指导和工作/生活平衡为重点的商业案例，以及一套严格的目标责任体系。
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