吉宁博士观点
摘要：作为一家中美合资公司，上海荷美尔信任并善待每一个员工，主张公平的沟通和交流，员工除了可以获得有竞争力的薪酬福利之外，更可以得到成就感、尊重、精神上的荣誉和关注。提倡变化、倡导建设性冲突的荷美尔，同样鼓励员工不断创新，让沟通更顺畅、高效。更为重要的是，这是一家对员工长远发展给予高度关注、充分开发员工潜能的企业，在这里，员工可以看到未来。
1995年，"百年老店"荷美尔通过与锦江国际合作，正式进入上海市场。如何把美国先进的管理理念与中国本土文化完美结合起来，是这家摆在这家合资企业面前的最大挑战。
一转眼9年过去了，荷美尔不仅在中国牢牢地扎下根，业务发展迅速，预计在未来的5年，公司仍将保持每年18%的速度增长；其富有特色的企业文化也受到业内的一致称赞，截至2005年，上海荷美尔已经实现所有雇员的本地化，包括公司总经理郭木先生也是在本地成长起来的高管。
关注、善待、信任
"荷美尔是一家人际关系简单的公司"，郭木先生自豪地说。在日常工作中，公司里没有严格的等级之分，每个人之间都互相称呼英文名字，而不是经理、总监等头衔。在平等沟通的同时，郭木先生一直倡导"建设性的冲突"，也就是说，在会议室大家不管职位高低，都可以尽情发表自己的观点，说出不同的想法，但一旦在会议室里达成一致意见，大家都会共同遵守坚决执行。
作为一家集生产和销售为一体的消费品公司，荷美尔为员工提供了市场中具有相当竞争力的薪酬，除了国家规定的社会福利外，公司还为每个员工购买补充保险，而且每个年度公司都会为员工调高薪水。除此之外，荷美尔还通过各种形式让员工切实到感受到，自己始终受到公司的关注与善待。
在上海荷美尔的300多名员工中，已有80多人在荷美尔工作过5年以上，对于这些"老员工"， 荷美尔会专门进行5年员工认证、8年员工认证，总经理会与每一位获得认证的员工合照留念，长期服务员工的合影会贴在公司宣传栏的醒目位置。员工生病了，除了部门的领导、公司的领导也会亲自上门看望，病愈后上班的第一天，员工还会收到一盆鲜花与一盒蛋糕，以表慰问。
2006年7月，在荷美尔工作了10年的MARY宣布正式退休。在当月举行的荷美尔中国销售大会上，MARY从美国总公司国际部总裁手中接过了一封"沉甸甸"的Certificate letter，这是由他过去合作过的4任总经理共同撰写的，而这4位同事分别居住在上海、北京和美国（2位），他们越洋辗转，用这种方式表达了他们的祝福。
公司简介：创建于1891年的美国荷美尔食品公司，被杂志评为美国500强企业之一，是一家深受消费者爱戴的肉类和食品的跨国制造商、生产商和经销商，它在世界16个国家设有工厂，与57个国家进行出口贸易，拥有12200名雇员。2005年销售额超过54亿美元。
上海荷美尔食品有限公司于1995年12 月成立，它是由美国荷美尔食品公司与锦江国际（集团）有限公司共同投资的合资企业。目前，其生产的产品已近150种。公司是上海首批获得食品安全（QS）标记的两家肉质品生产商之一，也是百胜集团2002年评选的全球星级供应商之一。2001年，荷美尔被翰威特评为亚洲20大最佳雇主之一和中国10大最佳雇主之一；2005年，公司产品成为国际体育总局训练局指定专用产品。
