吉宁博士观点
今年11月，奥康集团总裁王振滔给全体行政干部讲授“管理变革――7S模式”时指出，从1918年到1988年70年中，1918年的美国企业百强只有39家在1988年还“健在”；仍能上百强榜的只有18家；经营状况好的只有寥寥3家。这说明，一个经久不衰的企业成功的法宝不是先做大再做强，而是先做强再做大，要想做强，就需要企业永远充满活力，学习就是的润滑剂。
奥康集团是一家年产值超15亿元国内制鞋龙头企业，目前正处于每年以40%的速度快速增长时期，但在发展的同时，要善于总结，发现自己的不足。由此，王总认为，奥康若要不断健康成长，奥康的员工首先要不断“充电”。公司提倡员工每天都要进步，塑造一支学习型团队。
50万元深造“中欧CEO。” 2003年9月19日，王振滔与李东生、王宗南、郑俊怀、冯仑等25名学员走进了中国“重量级”CEO班。据悉，中欧此次推出的CEO课程，为参加学员设置了非常高的门槛，学员所在企业必须是成功企业并拥有10亿元以上资产，此次课程报名参加的60%为民营企业。王振滔在参加这次CEO班后深有感触，通过中欧CEO课程，不仅仅可以学习CEO的商业共同语言，培养与国际巨头竞争的战略营销思维与CEO的再创业精神，还学会了以价值创新引领企业增长，以及如何领导与激励员工等。
千万费用用入培训。奥康规定新员工都要经过军训、岗前培训、专业培训、在职培训和选拔培训，让员工充分了解奥康的企业文化，融入奥康大家庭。此外每年都要重金聘请北大、清华、杭州、上海、台湾、意大利等地的专家、学者及教授为员工授课，仅2002年就组织110多期10000多人次的培训，培训资金超800万元。公司还规定，每个员工每月的学习时间不得少于20小时。公司总裁定期安排时间，亲自给员工讲授企业管理知识，并要求公司高层领导登上讲台，与员工共同进步。
成立首家“内部讲师团”。仅外部专家、内部讲师的力量并不能满足员工们求知的需求，为了解决员工们专业性、针对性学习的问题，奥康于2003年8月，在温州民营企业界成立了首家内部讲师团，讲师团成员采取公开招聘的方式，有来自生产、营销一线的骨干，也有爱岗敬业的行政人员、中层干部，经过严格地筛选和专业化培训，这些自愿报名的员工们有了提升自己能力的机会，先后有40多名优秀员工从200余名应聘者中脱颖而出，成为了奥康首批内部讲师团成员，他们中大部分成员是岗位中的骨干，任务就是针对专业知识为技术知识薄弱的员工培训。
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