吉宁博士观点
为达成威特的远见――做最具竞争力的世界级制造商，我们需要拥有世界级的员工，具备世界级的技术与生产能力，因此我们鼓励我们的员工不断学习和创新，公司从2001年7月成立以来一直不间断为员工提供各类的培训以帮助员工提高业务水平、文化素质及综合竞争能力，力争为公司培养和造就一流的管理、技术和市场人才。
每位威特的员工从进公司之日起，就享有接受培训的权利，并承担主动积极参加培训和学习的义务。
我们拥有一套完善的培训体系，从培训的内容上，涵盖了入职培训、一般管理和业务技能提升培训、专项培训、成为部门骨干后的后备骨干系列培训，晋升之后的中层管理干部管理技能提升训练、高层管理思维拓展训练等。
针对公司业务战略发展需要，我们开展了针对一线管理人员的一线现场管理人员系列培训、针对公司技术人员的研发骨干系列培训、针对一线销售人员的销售代表训练班等。
培训的方式也多种多样，不仅有内部讲师讲授，内部交流，还聘请外部优秀的讲师到公司来传播优秀的管理、技术经验，并且在有必要时，外派适当的人员外出培训，同时也有精彩的户外团队拓展训练。
同时，为提高员工的技术水平和技术竞争能力，鼓励员工奋发向上，积极进取，为公司培养一支高智商、高学历、高水平、高素质的员工队伍，一方面我们与成都电子科技大学联合举办了工程硕士培养项目，另一方面我们选派优秀的中层干部参加清华大学经济与管理学院在深圳开展的高级经理人研修班。
我们相信，通过我们的共同努力，我们的员工将能在自己的岗位上不断进步，更加好的胜任他的工作，并逐步实现个人的职业生涯规划。
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