吉宁博士观点
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，在管理学的不断发展和完善的过程中，总有一些规律被人们所总结。
一、达维多定律
英特尔公司副总裁达维多提出：一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。
思考：在自吃幼崽规则越来越盛行的市场竞争环境中，企业组织要保持领先，必须时刻保持危机意识，时刻否定并超越自己，及时把握创新机会。
二、光环效应(晕轮效应)
美国心理学家凯利提出：一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好(差)的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好(差)的评价。例如名人或明星效应。
思考：企业经营时必须利用首因效应给公众和员工留下良好的第一印象，发挥正面光环效应，杜绝负面光环效应。
三、马特莱法则(80：20法则)
意大利经济学家和社会学家维弗烈度.帕累托于19世纪末20世纪初的提出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。即80%的价值是来自20%的因子，其余20%的价值则来自80%的因子。
思考：企业经营时，必须抓住关键环节。
四、250定律
美国著名推销员拉德提出：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感;反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
思考：产品日益同质化，竞争日趋激烈，企业经营时必须更加重视顾客服务，方能提高市场竞争力。注：由于企业资源是有限的，所以很难做到让所有顾客满意。
五、木桶定律
水桶定律：一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
思考：在企业经营中，领导者必须抓好薄弱环节，力求团队整体建设;同时要注重团队成员磨合和企业自身管理营销水平提高。
六、韦奇定律
美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥.韦奇提出：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
思考：企业决策者在作出决策前要善于听取多方不同意见，而决策后就必须坚持自己的主见。
七、彼得原理(向上爬原理)
美国学者劳伦斯.彼得提出：每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。在各种组织中,雇员总是趋向于根据成就晋升到其不称职的地位。最终造成组织的人浮于事，效率低下影响企业经营发展。
思考：企业在设置晋升机制时必须注重对晋升人员的考核，确保其能力适应其岗位，不可盲从其过去成就取得。
八、罗伯特定理
美国史学家卡维特.罗伯特提出：没有人因倒下或沮丧而失败，只有他们一直倒下或消极才会失败。
思考：企业发展的道路必定不会一帆风顺，企业领导者在遇到挫折时不能轻言放弃，学会在逆境中发展壮大。
九、苛希纳定律
西方著名管理学者苛希纳提出：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍;如果实际管理人员比最佳人数多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
思考：企业经营时，必须寻找最佳的人员规模与组织规模，构建高效精干、成本合理的经营管理团队，防止企业机构臃肿、层次重叠、人浮于事、效率低下。
十、零和游戏原理
零和游戏原理：一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所输的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零。
思考：企业经营时，领导者要跳出零和，寻找双赢。
