中小企业财务问题

随着中小企业的发展，企业的财务管理遇到越来越多的问题，常常让企业家十分头疼，那么这些财务管理问题时怎么来的呢？

1、企业筹资困难，资金不足。

中小企业因为本身资金有限，信誉低等原因难以获得金融机构的贷款，也难以上市获得融资机会，相当大的程度依靠企业自身的资金，导致企业资金严重不足。

2、投资能力较弱，投资观念落后，缺乏科学性。

中小企业追求短期目标。由于自身规模小。贷款投资所占的比例比大企业多得多.所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资.很少考虑扩大自身规模。投资盲目性。投资方向难以把握。中小企业强烈的成长意愿，常常操之过急。造成企业发展风险。

3、企业内部控制比较薄弱。

财务管理专家吴瑕认为：中小企业对现金管理不到位，现金周转不灵，大大降低了企业的收益;应收账款周转缓慢、管理水平不高.无严格的信用标准，造成大量的应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，企业内部控制比较薄弱。

4、抵御风险的能力较弱。

随着市场竞争的加剧.不少中小企业为了提高竞争能力.开始自觉地加快技术改造、设备更新和产品开发速度.上了许多投资项目。但由于缺乏科学、全面的分析和论证.结果造成了投资失误。投资失误会导致企业的巨大损失，从而引发企业的债务偿还危机.甚至使企业陷入破产的境地。很多中小企业的投资项目往往是由管理者凭着感觉走的，投资的风险在投资项目尚未实施之前即已存在。

5、财务管理人员素质不高，管理观念陈旧。

中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一.企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响力。企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究.致使其职责不分。越权行事，造成财务管理混乱.财务监控不严，会计信息失真等。企业的关键财务人员往往由那些企业决策者充分信任的人来担当。其自身素质很难胜任企业财务管理工作。使得财务内部控制制度形同虚设。企业没有或无法建立内部审计部门.即使有。也很难保证内部审计的独立性。有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中.缺乏现代财务管理观念.使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

6、中小企业分配不公，导致人才流失。

中小企业在用工上连续性差，特别是小企业，来了订单就生产，而在经营的淡季，员工就放假，致使一些技术好，能力强的人才流失。另一方面，中小企业在社会保障方面投入少，有的企业不给员工交保险费，有的“五险”不全，员工有后顾之忧。表面上看来是人心浮动，究其原因是分配环节没有做好。中小企业决策者必须改变分配观念，留住人才，企业财务管理工作才能步入正轨，更好地为经营管理作出及时有效的决策。