企业培训案例：摩托罗拉大学：打造学习型组织（二）

培训关注个人职业发展
　　“实际上，每名员工的培训时间都远远超过了规定的时间。”刘辉这样告诉我们。同时，公司为每名员工的职业生涯做规划，这点很重要，因为对员工来说，如果他看不到两三年之后自己在这个公司的前途是什么，那么这个员工公司是留不住的。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住这些优秀人才。
　　刘辉说：“公司的未来越来越依赖于有创造性和适应性的员工。”为了有助于员工的成长，保持企业长久的竞争力，摩托罗拉公司不遗余力地重视和投入人才开发和培养，而这一努力始终都是通过摩托罗拉大学的运作来实现的。
　　著名的“六西格玛黑带”
　　在教育培训系统基础上，摩托罗拉大学提供了一些有特色的培训项目，其中在中国的“六西格玛黑带”项目影响颇大。
　　1992年，摩托罗拉公司推出“六西格玛黑带”项目计划。该项目主要是为客户培训一批具有丰富经验的专业技术人才，使他们在各自的领域内推广、应用改进质量系统的工具和方法，从而改进质量系统和缩短新产品的开发周期。在整个项目的学习过程中，学员将通过项目实践活动来展示他们所学的知识和所掌握的技能。摩托罗拉通过六西格玛黑带项目每年为公司带来的实际收益高达100万美元。
　　经过几年的发展和完善，黑带计划已显示出巨大的功效。项目评估结果也表明，黑带专业人才团队，解决了公司内部的质量，生产率尤为可观。但在实践中，摩托罗拉公司也逐步意识到，只对公司内部员工进行培训是远远不够的。摩托罗拉公司开始向自己的顾客、供应商和合作伙伴开放“六西格玛黑带”项目，为他们提供“六西格玛”培训、咨询和项目实施指导。
　　左右你事业发展的3个关键期
　　麻省理工学院斯隆管理学院的人力资源管理专家E.H.施恩教授，立足于人生不同年龄段面临的问题和职业工作主要任务，将职业生涯分为9个阶段，譬如成长、幻想、探索、发展、收获、退休等。事实上，在职业生涯中，不管上升速度如何，不论所处的职业、产业、城市和国家，我们都会大致经历3个主要的发展阶段：潜力阶段、动能阶段和收割阶段。
　　潜力阶段：正式教育结束到30岁左右，潜力满满、经验空空，必须达成两个目标。
　　动能阶段：往上爬的阶段，向专业深耕细作或跨领域发展的关键期。
　　收割阶段：成功晋级为大企业的高管，拥有更多选择的机会。
　　初级主管的黄金5年：毕业后到30岁
　　这个时期，如果有机会加入绩优公司、接触各种不同的经验、找到自己想做的事、发现自己擅长的工作，对我们未来的事业发展将有重大影响。这个阶段，你的报酬相对较低，和其他年轻同事的工作经验差别相去无几，这时必须要完成两项目标：至少到一家备受推崇的公司、机构工作，取得背景；同时必须更了解自己，引导自己走向一家能够在未来几年发挥个人优势和兴趣的企业。之后把个人表现维持在一定水平，这样也能让你找到一个未来几年都乐于工作的环境。
　　尽情收割的好时期：45～50岁
　　工作了25年或30年，多数人进入了事业的收割阶段。当事业轨道在动能阶段开始分岔，成功的高管不断被赋予重要的职责，有些经验不足但才华横溢的经理人还需要多加磨炼，有些人事业屡屡进展，还有些人则到达高原。对那些事业成功的人来说，许多工作机会将任其挑选：经营公司、加入董事会、当顾问、写书或发表文章、到处演讲等。50岁，对现代人来说，也许只是另一个事业刚刚开始的时间。
　　被猎头骚扰的年纪：35～40岁
　　人通常是在35岁左右进入事业的动能阶段。经历过不同的职位、换过几家公司、积累了经验，你已经能够驾驭专业技术、不断写下成功纪录、承担起更广阔的责任、管理他人，培养起事业关系的人际网络。这时的你很容易引起其他公司的注意，往往是猎头关注的对象，最容易根据以往的业绩升迁。