吉宁博士观点
日前，伊利商学院正式开学。据伊利集团发言人介绍，伊利商学院邀请国内各路顶级的实战培训老师，通过系统课程的专业培训，使伊利集团各级管理人员系统掌握通用管理技能，同时，搭建内部交流平台，通过案例分析和经验共享，引发管理人员思考，拓宽视野，提升技能 把握升浪起点 炒股不如炒汇外汇市场直通车没有必赚只有稳赚。
二十一世纪企业的竞争主要是人才的竞争，人才竞争力已成为企业核心竞争力的最核心部分。作为中国乳业龙头企业，伊利集团一向重视人才培养。
2006年4月起，伊利集团50名中高层管理者将集体接受来自中欧国际工商学院（CEIBS）的EMBA培训。一向致力于打造知识型管理团队的伊利集团，在人才战略上再次引领中国乳品行业。
伊利集团重视对各级员工的培训：2006年1月，伊利集团与利乐中国有限公司成立“伊利―利乐专业学院”，重在提高伊利中高层人员的管理水平和素质，提高业务及操作人员的专业知识和技能。
为了充分挖掘伊利人的各项潜能，把合适的人放到合适的位置上，伊利集团率先在行业内实行了管理和技术双轨晋升制度，为专业技术人员建立了从见习级专员到资深级专家等十余个晋升阶梯，为管理人员建立了从主办到总经理等十余个晋升阶梯，使人才都可以根据自己的专长、个性、经验和兴趣，自主选择职业生涯发展方向，并通过培训和个人努力不断晋升。
伊利集团的人才战略在业界引起了广泛关注，人力资源专家罗赢评价说：“伊利集团作为乳品行业的龙头企业，率先在企业内部引进先进管理理念、激发管理团队活力，这是非常可贵的。通过统一学习的方式，培养精英团队共同的精英理念和精英思想、提升管理团队的综合素质，这将进一步加强伊利集团在人才方面的竞争优势。此举无疑会把伊利集团的整体管理水平提升到一个更高档次。”
在伊利集团，从管理人员到技术工人，每个人都能得到不断培训和提升的机会，他们所拥有的是没有天花板的上升空间，也正是因为如此，2005年度伊利集团当选中国“最佳雇主”。
伊利鼓励公司内部各部门、各业务单位之间进行经验交流，各个部门或各业务单位都要定期举行“现场经验交流会”，将自己在某个方面的先进经验向公司内部的同行进行介绍和推广，以此实现资源共享和取长补短。
伊利相关负责人表示： “伊利的目标是在2010年进入世界乳业20强，2015年进入世界乳业10强。因此，如何适应并管理现代化的大型企业、提升领导力；如何在激烈的竞争中树立发展优势、为股东创造更多价值、尤其是要代表中国民族产业打造国际品牌成为伊利集团必须面对的课题。为了这一系列目标的实现，伊利要在集团内部建立系统的管理人才培养体系，并构建经验交流和知识共享的平台，使公司各级管理人员更好的掌握现代企业各项管理能力，提高管理的战略意识，进一步打造知识型的管理团队和学习性组织，促进企业稳定、健康发展，实现伊利集团的长青基业。”
近日，“2006CCTV中国年度雇主调查”在北京正式宣布启动。今年中央电视台推出的雇主调查，首次提出了“快乐工作理念”，并发起、成立了“快乐工作联盟”。而伊利成为了中国“快乐工作联盟”的首个盟主，伊利集团董事长潘刚先生在宣读宣言时，正式倡议每一位管理者，都应该意识到自己有让员工快乐工作的义务，在每一天的日常工作中尊重每一位下属的劳动，此外，还积极倡导企业以实际行动积极参与在每年12月第一个星期五的“快乐工作日”活动，全面实行快乐工作。
伊利集团董事长潘刚说：“员工的成长就意味着企业的成长。我坚信，伊利一定能成为闻名国际的民族品牌，因为伊利人是无敌的。”
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