培训管理者必看：如何把脉企业培训？

一个完整的培训体系应包括这三个部分：管理体系、组织体系和业务体系。管理体系包括运营管理、资源管理和制度管理。运营管理就是培训需求调查、培训需求制定、培训效果评估等；资源管理就是我们的课程、师资、网络平台等；制度管理就是培训相关的一些流程。

组织体系一般在企业里面有两级，第一级叫企业大学或者叫培训部或者培训中心等。下面的是一个所谓的培训科或者培训主管等。培训的业务体系就是人才培养体系，针对每一类人才，比如针对企业家、管理干部、技术人员、新员工，你应该采取一种什么措施，这是一个完整的培训体系。

你必须通过公司的战略来判断培训业务的方向，来进行企业培训。

把脉一：你必须号企业家的脉，老板的脉。老板在一些不同的会议上，他可能会重点对哪一部分人才比较关注。

把脉二：是战略，通过我们每年的年度报告，可以看出来我们对哪一块业务的关注，为了实现这块业务我需要哪些人力资源去支持，这些人有没有，有的话有什么短板，这是我们培训要考虑的事情。

把脉三：你可能会通过公司的一些其他高管的沟通和交流，判断出来这个方向。来确定你培训的重点方向是什么。

企业课程体系的建立要根据公司的发展目标，及培训需求调查和分析的基础上建立。主要的课程类型根据培训组织的职能不同而不同。 培训经理依据公司的发展战略，设计出实用、扁平、简单的培训组织架构，编写清晰明确的岗位和培训职责、权限和激励机制。