吉宁博士观点
丰田将员工视为珍宝，更重视对人才的培养。为了招聘到优秀的人才，公司花费了大量的人力、物力。同时，在招聘过程中注重从多个角度考查人才。对于已经进入公司的员工，会尽量为他们提供各种培训机会，把对员工的培养放在优先于员工本职工作的地位。不过，虽然每位员工都有均等的机会，但并不意味着所有人都能够自然而然地晋升。基本上来说，能够很好地利用这些培训机会并努力提高自身能力的人会更快得到提升。
丰田中国所需要的人才首先要对自己的职业生涯抱有强烈的规划意识，并具有很高的工作热情。其次要能够独立思考，而非等待上司告诉自己应该怎么做。我们期待这种有判断力、行动力的人才能够加盟丰田。最后，要在很多意义上充满活力与能量。因为随着今后丰田在中国事业的快速发展，要开展的工作非常之多，有时候很难做到准时下班，因此衷心希望那些充满活力、能胜任有挑战有压力的工作的人才加入到我们的队伍中。
现在丰田在全球的公司都在实行ICT(Intra-CompanyTransferee)制度，也就是让世界各地的丰田员工到日本丰田总公司去研修，学习母公司好的管理经验及做法，带回本地，然后再结合当地的实际情况予以充分发挥和有效利用。同时，公司还根据不同岗位、职位的要求，设计了各种培训，总之务必使这些被选拔出来的人才能够得到最好的培养。
对于新员工的培训，主要是入职教育，内容包括公司概况、规章制度、工作的基本方法、工作礼仪等。不过我个人认为，更重要的是，在掌握基本知识的基础上，在实际的工作中，向比自己先进公司的前辈学习。记得我刚进公司的时候，有三位前辈负责指导我，他们教会了我很多事情，当然有时候也会批评我，但正是通过这种方式使我迅速地成长起来。因此，对于刚进公司的员工来说，成长靠的不是坐在椅子上接受培训，而是从前辈身上学习企业的文化、理念以及工作的方式和方法。
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