吉宁博士观点
企业为了永续经营和发展，建立学习型组织，传承企业经验和技术，面对越来越多的竞争，不得不尽快提升企业的竞争力，快出人才，出好人才。培训作为一种常见的手段已经日益受到企业的重视；企业内部讲师肩负着传道、授业、解惑的使命，为企业源源不断地培养人才、造就人才，而内部讲师本身专业知识、授课技巧的提升已经势在必行。
企业根据自身的实际情况设计出内部讲师胜任素质模型，针对自己企业的内部培训师胜任素养模型规划出初级内训师、中级内训师、高级内训师、金牌内训师、首席内训师等等级别。
可以运用“田忌赛马”的原理进行内训师课程实施，培训教导能力有些时候和职务毫无关系，所有的内部讲师采用统一的认证标准。
内部讲师是企业非常重要的智力资本已经越来越成为共识。然而任何的组织都像人一样有生老病死，内训师也有不同的职业生涯规划，毕竟铁打的营盘流水的兵。在某一个时间点上来说，一群内训师的情况和一位内训师的阶段肯定是有差别的。许多培训管理者都意识到对内部讲师进行专业化的培训师培训TTT的重要性，也开始执行TTT培训。
企业管理博士鲍爱中的课程依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论；在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。帮助内训师掌握成为优秀培训师的技巧，掌握培训师课堂致胜的法宝。
用系统有梯度有层次的TTT培训提升内训师的能力，用工作目标和内部培训项目不断的淬炼内训师，用解决问题和系统建构的方式实施内训师培训。
