跨国企业的文化整合

现代企业实行跨国经营越来越多，但由于各国文化差异巨大，导致企业文化落地困难，能否克服文化差异所带来的文化冲突，是外资企业在竞争中取胜的关键之一。

1. 跨文化管理对员工具有凝聚作用

跨国企业通过跨文化管理形成的企业文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂， 把各个方面、各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，与企业同甘苦、共命运。引导员工为企业的发展共同努力。

2. 跨文化管理对员工具有激励作用

通过跨文化管理可以使各个子公司及基层员工从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应。通过跨文化管理形成的共同的宗旨、共同愿景、价值观等对员工有一种无形的激励， 通过企业文化在员工内心形成一种拼搏精神。

3.跨文化管理对其员工具有导向作用

通过跨文化管理形成自己的母公司与各个子公司都要遵循的企业文化，形成员工共有的价值观念、信念、行为准则。使之符合公司所确定的总目标。使人们在潜移默化中接受共同的价值观念， 自觉地把企业的目标作为自己追求的目标。