吉宁博士观点
连锁经营至今都是一个时髦的商业模式，企业培训师吉宁博士管理学院，也向这方面发展着。连锁经营可以让企业迅速扩大规模、积聚财富。21世纪的前十年，不少企业依旧通过连锁经营的模式成为资本市场的宠儿。在开展的杭州企业内训课程当中，从某种意义上表明，连锁经营模式是房地产经营的一种高端模式，它通过先行占有稀缺的商业用地，达到竞争阻断的目的。在100年前，瑞蚨祥能够首先发现连锁经营模式，是难能可贵的。瑞蚨祥采用了家族经营下的公司制运作模式，设全局、地区和商店三个层次，开展连锁经营。店铺分布于济南、北京、天津、青岛、烟台、上海6个大城市，最盛时期职工达千人左右。
瑞蚨祥的经营方式是“远地进货，以获取地区差价，先期进货，以获得季节差价，加工定织，以获取垄断价格，提高质量，以求本大利也大”等等。经过不定期的管理培训，连锁经营通过对销售终端的建设，在拥有大量固定的下游顾客之后，作为大客户，可以向上游供货方提出种种要求，很多供货商有新品上市，往往也是先给瑞蚨祥，保证其销售“时鲜货”。
连锁经营模式对企业最大的挑战就是要保证每一个分店都能赢利，能够在管理上复制总店而不走样，如果不能做到，则意味着巨大的风险。而瑞蚨祥森严的铺规以及以礼教约束的企业文化，保证了其内控的能力。同时，总部对分支机构的驾驭协调，也是考验企业组织能力的一大问题。在孟雒川壮年时，瑞蚨祥的“集团管控”没有出现大的问题，在其生命的最后几年，则出现了混乱的迹象。
组织结构和人力资源
瑞蚨祥的管理总部，设置总理（大概是总经理的简称）一人，协助资东管理各分号。所有全局性的重大问题，如人事、财务、审计等事项，必须由资东决定。资东通过旬报、月报、年中约算、年终结算等形式了解分号的营业状况及号内人员的表现，及时调整经营对策。按照过去的商业惯例，东家并不自己经营企业，而是把资本委托给领东掌柜（即西方，如现今的职业经理人）经营。东西方之间要定契约，东方出资，西方出人，除非资本亏折，东方不得要求散伙，散伙时要清算资产，分给西方应得的部分，而瑞蚨祥改变了这一惯例，东西方没有契约，东方可以随时解雇西方，而且东方还可直接担任管理职务，孟雒川就做过瑞蚨祥的总理。
地区是中层，一般以一个城市作为一个地区，设立一个总店，并设置总理一人，管理一个城市内的瑞蚨祥商店。商店增添人员，须由总店调拨，并请示总理批准。商店通过总店进货，先开列要货清单，由总店汇总，货到后由总店统一分配，一切开支皆由总店负责，商店仅是总店的一个销售门市。这种模式有损商店代理人的积极性，后来，改按进价给货，商店方能独立经营，商店每日的销货额向总店报告，销售款项全部上缴总店，不得与外界发生金钱往来。商店的年终结算汇报总店，由总店汇报全局总理和资东。各店经理必须逐日向总店经理汇报经营情况。
西方随时可能被解雇，所以当时被称为“水牌上的经理”，尽管如此，西方还保持吃人力股的形式，按股分红，不拿工资。尽管有吃人力股的形式，经理人却又不像在真正的资本主义企业里有固定收入。因此在分红比例问题上，东西方曾发生过多次直接交锋，屡次以西方被解雇而告终，但这种博弈始终存在，一直到社会主义改造，才算结束。
