企业文化建设和集体心态的关系

企业文化管理其实是企业集体心态的综合反映，而且代表企业文化管理建设中最核心的成分。企业是由一个个人组成的集体，包括老板和员工在内。集体的心态是由一个个具体个人的心态汇集而成的，既有每个人的心态成分，又不完全是简单的相加。

集体心态也是由集体综合素质决定的，其中可能有某些人发挥关键的作用。要彻底改造一个企业的集体心态，就要抓住这些关键人物，通过改造他们的个人心态，进而改造集体的心态。

集体心态如同土壤一样，是培植企业文化管理这棵大树的根基。企业文化管理，绝对不能没有对土壤的综合治理。否则，所谓理念信仰价值观就无法深植出芽。内在贫瘠的集体心态，多出现荆棘和毒草。只有土肥水美的地方，才能长出大树和鲜花。理念只是一颗种子，没有优质肥沃的土壤，是很难生根发芽的。尤其是这个种子不是自发产生，而是由外来移植的时候。许多企业照搬照抄，生搬硬套，照猫画虎，按图索骥，按葫芦画瓢，依图样剪纸，把别人的企业文化管理建设拿来主义，结果只能是一场大笑话。更不用说老板一厢情愿孤芳自赏，拍脑袋想出来的，或者由几个文人秀才闭门造车，瞎编乱造出来的理念价值观。这就是因为缺乏合适的土壤，所以是很难塑造优秀的企业文化建设的。

企业文化建设与集体心态之间的关系是如此密切，改造集体心态是一个艰巨而漫长的过程，当然比不上古典的企业文化建设套路来得快。诊断、提炼、编写、宣贯、落地、走人，短则几天，长则数月。做的快，钱赚得也快，立竿见影，轻车熟路。谁也没有耐心和时间，愿意陪着企业慢慢提升素质，改造心态。所以，企业要想真正塑造优秀企业文化建设，主要还是要靠自己的努力。

要彻底改造企业的集体心态，还是要从利益诉求点抓起，尤其是代表员工集体的共同利益。离开利益谈企业文化管理建设，单靠思想教育和情感联络，是短暂而不牢靠的。因此，企业文化管理建设不仅不能回避利益问题，反而首先要分析利益所在和代表人物，最大程度建立集体利益共识，在此基础上加以引导和教育，这样才能起到良好效果。刻意回避切身利益问题，夸夸其谈什么理念愿景，如果不是糊涂麻木，那就是老板别有用心。从体制机制上说，实现真正的企业民主，是解决共同利益和集体心态问题最有效的办法。当年红军从吃饱饭这个切身利益开始，进而提出打土豪分田地，进而实现解放过上幸福生活，这才把贫苦农民团结在一起，并引上共产主义道路。如果不是这样，一开始就大谈特谈什么共产主义，恐怕一定会阳春白雪曲高和寡，也就没有那么多人参军入伍闹革命。良好的集体心态，必须也只有建立在利益共识基础之上。优秀的企业文化管理建设，必须也只有建立在良好的集体心态之上。

有了利益共识，还必须加强素质教育，尤其是中华优秀传统文化教育。事实证明，凡是重视素质教育的企业文化管理建设，都能取得较好的效果。反之，不重视素质教育，企业文化建设就很难落地深植。

作为企业文化管理建设的关键人物，企业老板和企业文化建设人，更应该提升自身素质，塑造良好心态。只有自己有了健康良好的个人心态，才能影响和建立健康良好的集体心态。企业文化建设，与其说是一个方法问题，不如说是一个心态问题。掌握方法只能解决10%的问题，把握心态才能解决90%的问题。很多情况下，心态问题没有解决，方法问题就无法根本解决。单纯掌握方法，往往解决不了问题。先把握住心态，才能有效找到方法。可以这样说，企业管理就是人心管理，企业状态等同员工心态，把握心态才能掌握方法，治企一定要先治心。一个自身心态都不健康的老板和企业文化建设人，怎么可能塑造出一个良好的集体心态，又怎么可能塑造出优秀的企业文化建设?所以，企业文化建设，离不开老板员工的修心养性。所谓修心养性，就是要修养出一个健康良好的心态。这个基本功课是企业文化建设不能回避的，回避集体心态搞企业文化建设，无疑是偷懒耍滑自欺欺人。