吉宁博士观点
在经历了企业培训师吉宁博士网络培训开通了网络商学院的学习后发现，韩国希杰集团正尝试用文化和习惯接受中国的战略掌握中国13亿消费者的心，那些韩商的后代也正努力地寻求机会留在中国每天早上八点半，希杰集团（CJ）中国本社的员工在会议室中，唱CJ社歌、开晨会，展开新的一天。
2004年，韩国最大生活产业希杰集团（CJ）旗下含食品、生技、影视娱乐、物流，正式进军中国，是韩国民生娱乐业插旗中国的象征。
九月，希杰抢下在北京鸟巢地下室指针案，多功能电影院将开幕，届时中港台韩艺人将登台表演。
CJ创办人是三星集团创办人的长孙李秉哲，从三星独立出来，在韩国食品市场占有八成市占，但到中国刚开始太轻敌，在韩国市占超过八成的招牌产品牛肉大喜大（调味料），进中国就踢到铁板。在企业培训师吉宁博士网络培训中经常可以看到类似的课程。杭州企业管理培训在今年也开设了管理创新类课程。
“中国人吃鸡肉口味的，”CJ集团中国本社总裁朴根太笑着回忆。
CJ于是重新审视自己，以文化、习惯接近的中国。重新掌握中国十三亿消费者的心。
首先，CJ挖角强将，以了解中国的人才来打中国。总裁朴根太，原是韩国大宇集团派驻中国的干部，在香港、中国驻地二十五年，是最早登“陆”的韩商之一，副总裁金成勋过去在三星工作，还派驻过台湾，在中国、台湾两地待了十多年。由于CJ九成的事业都是内需型，直接让有深厚大中华区市场一线战将替它打中国市场。
为了让CJ打入外资、本土品牌林立的中国竞技场，朴根太和金成勋，不直接复制韩国模式。
拉高一层看CJ，会发现两种战略模式。第一种是合资，第二种是搭桥。这彷佛印照朴、金两人中韩混合经历，也是韩商集团最常用的中国攻略。
CJ最经典的合资，就属和华东最大媒体集团上海文广集团（SMG）合资的电视购物频道东方CJ.由于媒体业在中国的特殊性，CJ在04年就和SMG合资东方CJ，由CJ派去的经理人主导经营，在中国电视购物频道山头林立下，卡位上海地区。
总部在上海复旦大学新闻学院内的东方CJ，除了善用SMG和复旦的媒体渠道、学术资源，还在节目上创新，打破时下广告式的电视购物模式，以制作节目、固定时段的方式，建立和上海地区消费者间的信赖感。还在电视上创下首卖三百万人民币连体豪宅、宝马名车的纪录。
东方CJ因此累积了一批VIP数据库，是这些名车、精品业者想合作的主因。开台两年，06年东方CJ就损益两平，还后来居上成为上海第一大电视购物频道，去年营业额28亿人民币，“上海地区八十家有柜的百货公司，没有店面的东方CJ还可以排到第三名，”东方CJ总裁金兴守骄傲的说。
东方CJ的市场经营，反应CJ虽然后发，却能立刻掌握市场的能耐。
在CJ本身的娱乐事业更是如此。去年，副总裁金成勋决定推出一个哑剧，他请韩国剧作家也剧本，然后训练中国演员，之后在中国、韩国两边的剧院演出，又是一个典型的搭桥中韩元素的产品，两边市场通吃的策略。
CJ的中国战略，背后反应出的，也是比台商、日商更为迅猛、弹性、兼容的市场策略，或许正是韩商后发先至在地市场的关键。
