吉宁博士观点
炎热的夏季马上来了，跟随者气温上涨的脚步，企业管理培训计划的落实，南非世界杯也悄然来临了，让很多球迷更是激情满怀，希望能好好享受这场四年一度的足球盛宴。不过，由于时差和工作的关系，很多中国球迷只能很遗憾的“望球兴叹”……日前361°就发起了为期一个月的“上班推迟1小时”活动，更是让众多的球迷热烈响应。
作为企业培训师吉宁博士企业的管理者来说，对待员工的这种激情，对待上班推迟的意见呢，我们如何调适，如何疏导呢，是严格的制度把控，要求员工按时上下班，还是让员工放假尽情享受足球大餐；亦或是2者兼而有之既不影响工作又可以让员工心满意足？
我们中国的企业文化大多围绕着“家文化”，加入了现代管理理论和人性化管理理论后，家文化转变延伸，形成新的团队文化。不管是以家为主题，还是团队为主题，在经历了企业培训师吉宁博士网络培训开通了网络商学院的学习后发现，企业的管理者都希望能够充分调动员工的积极性，使其创造更多的价值。
现代的员工都是技能型，知识型，高素质型的员工，作为这类员工来说，可以有更多的选择机会，跳槽也就成了家常便饭。企业为了保留优秀的精英人员，总是想尽办法，增加企业的吸引力，从薪资福利入手，提供各种各项物质手段：培训机会，岗位发展，住房用车，子女教育，出国旅游等。可是往往忽略了作为物质奖励来说，总是有个界限的，不是无限制增长的，而且似乎别的企业比我们提供的更多。
如何走出加薪的迷局呢，这是众多管理者思考的问题。可是往往忽略了，作为中国人来说，作为中国文化来说，中国人重情意，人情大于原则。我们企业做市场也经常走关系营销，可是对待员工的时候，更应该走关系营销。感情留人，福利留人，制度留人。感情是第一位的，如何让员工和企业产生较深的感情，那就是我们人力资源工作者的重要工作了。
现在很多公司以人性化管理为幌子，在员工的管理上处处以制度为依据，企图对员工进行严格的管理，岂不知制度也是服务于管理的，制度可以修改，管理是基于员工的，管理也可以变化。尊重和理解是人性化管理不变的主题。
感情交流从了解开始，每个人的生存离不开衣食住行，在公司工作就是满足生存的根本手段。作为人事部门来说，我们要深入了解公司每一个员工的背景，家庭背景，生活习性，性格爱好等。对员工的关爱从小事做起，做到无微不至的的关怀。在员工需要的时候，给员工最贴心的帮助，这才是“家文化”“团队文化”的真实诠释。
当员工因为天气而堵车迟到时，公司是否会给予考勤处罚；当员工心情低落时，人事部门是否及时了解开导；当员工因为私事而请假时，人事部门是否真的了解员工请假的理由，是否能确定员工是否需要公司提供帮助；当员工和上司发生矛盾时，人事部门是否能偶客观的进行处理；当员工离职时，人事部门是否能把我员工离职的动态，是否能为员工推荐一份合适的职位；当收到员工意见的时候，是否敢于把意见放到老板的桌面上；当员工生日时当节假日时，公司给员工的礼物，能否让员工发出会心的微笑。当世界杯来临时，能否为员工提供一个观看世界杯的时间或者场所。
很多公司将考勤管理严格实行，不能说不对，可是工作业绩不是以时间长短来衡量的（除过制造行业的车间员工），而是需要员工的激情，世界杯让员工充满了激情，我们是否可以让他在观看了世界杯后，将一些激情也释放在工作中。
让我们走进员工，让员工感受到我们对他们的尊重与关爱，人性化就这么简单！“1个小时”我们换来的不是一场世界杯，而是员工的激情和努力，还有必要犹豫吗？
