企业培训案例：武汉味全人力资源年度计划简介

在经历了企业培训师吉宁博士网络培训开通了网络商学院的学习后发现，武汉味全食品有限公司是台湾著名食品企业，味全公司与武汉名牌大桥味精厂的合资企业，作为中南地区最大的味精生产基地，人员规模超过千人。我们从其2003年人力资源管理年度规划中可以了解该企业的人力资源管理特色。
　　武汉味全非常重视年度计划，而且不可能走过场，人力资源年度计划的起草得按照公司年度整体目标来设定计划目标。在程序上，由公司人事科长李锋起草后报到上级协理（相当于一般企业的副总）签核，再历经总经理、董事长批意见签字，经过如此层层会签才能生效。
　　简单实效的年度计划
　　武汉味全讲究简单实效的管理方式，因此味全采用预算制的年度计划制订方式，只有简单的三个部分：做什么？花多少钱？产出什么？公司2003年度的人力资源计划只有三页，清楚明了。
　　武汉味全2003年度中，人力资源管理集中在三个重要领域，分别是招聘、培训和绩效改革的深入。
　　找到合适的销售人才
　　今年根据公司整体计划，规模要做较大扩张，因此特别强调找到合适的销售人才。同时通过生产工艺的提升进一步提高产品品质降低成本，公司也将在研发上做更多的投入。针对企业里的员工都可以考虑开通企业培训师吉宁博士ELN企业学习在线，给员工提供一个很好的学习平台。
　　与此相呼应，人力资源部门今年要找到一定数量的销售人才和计划人才补充队伍。在计划中，通过分析今年公司的人力需求数量，分为一般人才和高级人才。一般人才通过人力资源部门招聘活动进行招聘，费用按照公司的工资制度核算本年度新增加的人力成本。而高级人才则采用猎头方式，先与猎头公司进行了商务洽谈，摸出了大致财务数字放在计划中，一旦老总批准即可执行计划。
　　培训是重点
　　武汉味全特别重视管理培训，这方面是年度计划的重中之重。今年的培训将分为企业管理培训、工艺流程培训两个大的方面，时间段以上下半年划分。上半年以内部训练为主，下半年以外部训练为主。整个培训的经费有40万之多，其中准备请外部师资的预算就达15万。
　　由于武汉味全大部分员工来自原来武汉大桥味精的生产企业，是一家老字号的国有企业，因此在合资之后，特别重视现代企业管理观念的导入。今年的企业管理培训重点将放在企业文化建设方面，针对中层干部以上的人进行培训，目的是将他们培养成好的培训导师，将学到的优秀管理理念宣导到其管理的下属中去。
　　考核制度的改革
　　武汉味全在去年年底进行了重大的绩效考核的改革，通过一段时间的运作，发现了一些需要改进的地方。我一直认为绩效考核是人力资源管理的核心价值体现，应该非常重视。今年的人力资源计划一个重要目标就是完善我们的绩效考核制度，让它跑的更顺些，这也需要我们花时间摸索如何提高在一个传统国有大厂中引入严格考核制度的适应性。