企业培训案例：解析金正人才观

那句广告语"苹果熟了！"一度让中国电视观众印象深刻。通过在企业培训师吉宁博士的杭州公开课系统学习之后，了解到金苹果技术的成功开发，填补了国内DVD系统集成技术的空白，也进一步奠定了金正在中国视听行业的地位。这家成立仅三年就在中国的视频、音频和通讯领域迅速站稳脚跟的电子产品公司，在用人方面有何特色，金正集团总裁杨明贵如是说–
　　在华中理工大学招聘时，该校的校报曾问我如何界定人才以及什么样的人才能成功。我说这个问题很复杂，为什么呢？举个简单的例子，91级的毕业生八年后重聚，大家看到一些很有意思的东西。原来班上成绩非常好、大家也认为日后必定会大有作为的人并没有取得人们预期的成功，而往往是那些大家当初认为不怎么样的，反而不错。现在学校都讲素质教育，这是一个进步，比单以分数衡量人科学了许多。但社会对人才的认知确实还有一个调整的过程，学校认为调皮捣蛋不守规矩的学生肯定没出息，但事实上可能根本不是那么回事。我高中的时候成绩很拔尖，但大学以后很普通。但我也很庆幸，如果那时作为人才被狠?“培养”一番，可能也会很麻烦。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学，经过一段时间的学习和实践，对企业的发展还是有一定的帮助。
　　金正人才观：最讨厌说假话的人
　　真正有能力的人，无论学历无论资格，总会冒出头来。我们有高中毕业生当部门经理的。金正在用人方面非常务实，我们看重的是一个人的能力。金正最讨厌说假话的人。比如你是学财务统计的，来应聘会计千万不要撒谎说你学的就是会计，你可以说你虽然不是这个专业方向，但对此有兴趣，有热情，而且有一定的专业基础，你有信心在很短时间内学好并做好这项工作。哪怕差一点，可以通过学习提高，而说假话在金正是不可原谅的品质问题。
　　金正对人才看重以下三个方面：
　　首先是人品。这是我们最强调的，包括一些最基本的素质，比如吃苦耐劳，责任心，以及关键时刻的大局观。因为它是个人成长多年来形成的观念，不可能短时间纠正，所以就显得更为重要。我们主要依据他过去的经历来把关，比如他从哪里来、做过哪些事，以及个人评价如何。我们会从言谈举止大致感觉他是哪种性格的人。当然这方面很难测试，也不可能短时间内做出完全正确的判断。但我们在人才使用上不讲一步到位，这从一定程度上可以弥补可能出现的判断失误。通常应聘到公司的人到企业后会有一段观察期，我们公司重要职位上的人都是从下面一层层提拔上来的，尤其是高层管理人员。除非是某些特种技术岗位急需人才，招聘时才会一步到位。　　
　　第二是协调性。现代社会里任何事业都不是一个人能够完成的，与他人的良好沟通与合作是当今人才必不可少的素质之一。一个人如果IQ很高但EQ很低，沟通协调能力比较差，在一个集体里面搞得大家都不舒服，或者在一些工作上沟通方式有问题，这个人即使能力再强也算不上是个人才。因为他的效率低。特别是对管理者而言，沟通能力就更为重要。
　　最后才是一个人的学识与经验。之所以放在第三位，是因为如果你知识不够、学历不高、经验不足，都可以以后再补充学习、提高。大学毕业生刚进入社会，没有经验，可能上手慢一些，但很多东西可以培养，而且企业可以按自己的模式去塑造他。我们很多高层人员都是从应届大学毕业生中培养提拔出来的，两三年、三四年就能承担很多重要工作。所以这些都是次要的方面，而一个人如果是人品不好或者EQ很低，却是硬伤。