企业培训案例：企业创始者们的接班烦恼

我们常常说创业难，守业更难。通过在企业培训师吉宁博士的杭州公开课系统学习之后，了解到事实上，另外一部分的企业家们开始在为谁来接自己的班，谁来传承自己的事业开始发愁了。当然，也有一部分人，他们几乎没有了发愁的机会。像在清明节前离去的第一代软件传奇人物王江民先生。
　　王江民走了。当IT界的老前辈们在缅怀这位传奇人物的时候，大家都无法相信，他就这样走了，如此匆匆。我们在为王总无限惋惜的同时，也不禁要想到如此一个问题：谁来接班?谁来继承王总的事业?
　　其实，王总早在很久以前就意识到这样的问题，并一直在寻觅着合适的人选。不过，那时候，他考虑的更多是找一个职业经理人来帮忙，我想他应该没有想到过“万一”之后的事情。王总尽然早已退居二线，但是与其他很多企业创始人一样，他依然是企业的核心和灵魂人物。
　　没有了灵魂人物，江民公司还能走多远?在金山、瑞星、卡巴斯基等包围之下，又有360免费杀毒的巨大冲击，无论是谁来接王总的班，江民公司的下一步都是异常艰难。
　　比较利好的消息是，王江民的儿子王营很有可能成为产业的继承人。这也算是比较中国式的继承路线了。当年山西李兆会同样也是如此样差不多的境况，从父亲李海仓接手海鑫钢铁集团。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学，经过一段时间的学习和实践，对企业的发展还是有一定的帮助。
　　不过，还有一个看起来有点悬的信息就是。王江民前妻高宁宣布，将转让所持有的34%江民科技股份，并彻底淡出杀毒软件业。高宁是王江民的创业合作人及第二任妻子。1996年在高宁支持下，王江民带着自己设计的KV100杀毒软件闯进北京中关村，并成立了现在的江民科技公司，王江民持股约65%，高宁持股34%。
　　这34%的股份最终谁来接手?这会不会对现在的江民科技来说是又一个连环打击?
　　今天的江民，或许会让更多的创始人们开始思考这样沉重的话题。
　　要知道，在国内，江民式的在IT软件行业中非常普遍。用友的王文京、金蝶的徐少春、东软的刘积仁……这些企业都依然由创始者在挑大梁。当然，他们也在培养自己的接班人，在积极寻找第二代软件领导人物。
　　遗憾的是，目前为止，还没有几个公司宣称自己找到了合适的接班人。用友和金蝶曾先后聘请何经华做总裁，试图从职业经理人中选择第二代软件领导人物，但尝试之后却以分手告终。东软的刘积仁很早之前就任命王勇峰作为自己的接班人，做东软股份的总裁。但现在，刘积仁又开始做东软集团的总裁……
　　如此看来，接班人对创始者来说，的确是个棘手的问题。小到企业，如当前的江民软件，大到国家，像现在因飞机失事失去总统的波兰……如何把接班人的危机，化危为机，这是每个创业者都迟早要面临的话题。