企业培训案例：少林派的成功与企业管理

少林派作为江湖的第一大门派，自从北魏时创建起，历经各朝代的更替兴衰，依然屹立于江湖而千年不倒。在参加了杭州公开课的学习时了解到，近年来在方丈释永信的领导下，其扩张之势更是迅猛无比。2008年底少林寺还托管了昆明4座千年古刹，搞起了多基地专业化运营，最近又筹划准备在香港和台湾开设分院，连锁经营雄心勃勃。而丐帮、明教、全真教、日月神教这些曾经与少林派并驾齐驱的帮派，最终都没有逃过“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的周期率，武当、峨嵋、昆仑等虽然至今尚存，但其实力与影响力却不能与少林派相提并论、同日而语。是什么让少林派变得如此坚挺无比？又是什么造就了它如此的辉煌与繁荣呢？我们在惊叹与佩服的同时，不得不冷静下来认真思考。那么少林派的成功秘诀到底是什么呢？企业培训师吉宁博士小编就整理了少林派的成功秘诀，下面让我们一一来分析。
1.少林派有完善的管理体系和规范的组织架构，分工明确，责任清晰
方丈是最高领导，相当于董事长或CEO，方丈之下设“四大班首”和“八大执事”。四大班首，即首座、西堂、后堂、堂主，他们构成了少林派的经营班子。八大执事是负责日常管理的八个部门的负责人，相当于部门经理一职，分别为执客僧、当家僧、库师僧、僧值僧、寮院僧、维那僧、点座僧和督监僧。另外还有数量不等的书记僧，相当于秘书、文员一类的职务，协助方丈大和尚和四大班首抄写经卷或翻译佛经。
2.少林派有完善严格的规章制度体系
少林派根据行业的具体情况，结合本派多年的管理传统，同时不断向外界取经，形成了一整套行之有效的、具有少林特色的管理制度。少林派的清规戒律，据说多达五千条，每时每刻干什么，几时诵读功课、几时进餐、几时就寝都有详细的规定，几乎涵盖了员工的吃穿住行、吃喝拉撒，最主要的戒律是“四威仪”和“十戒律”。“四威仪”，即“睡如弓，坐如钟，走如风，站如钉”。如果员工敢于在禅堂上喜笑颜开，弹指搔养，前栽后退，左偏右歪，就要受香板罚打。“十戒律”：指的是戒杀、戒盗、戒淫、戒妄、戒酒，不坐高广大床，不议时事，不着香花曼，不香油涂身，不着生相金银饰物等。另外还有很多的规定，这里就不一一介绍了。过去员工要是违反了规定，就会受到处罚，如犯盗戒，根据情节轻重，加以烧眉、烧衣单、烧身等刑罚。中，玄慈方丈由于年轻时和叶二娘闹了绯闻，20余年后被仇家在大庭广众之下曝光，为维护少林的企业形象，捍卫寺庙制度的尊严，他先自罚300戒棍，又在众僧侣前痛心忏悔，随后自行了断，圆寂而去，其景惊心动魄！
3.少林派狠抓教育培训工作，实行全员教育、终生教育，全力打造学习型团队
在经历了企业培训师吉宁博士网络培训开通了网络商学院的学习后发现，针对理论学习来说，少林派坚持活到老学到老的原则，员工每天都有早课和晚课，早课晚课如果迟到的话，就会被罚跪香，跪一炷香的时间大概一个多小时。早晚功课是少林派员工的入门必修功课，其中有大段的“咒语”都是梵文音译过来，字与字之间毫无关系，完全靠硬记，最快也要3到7天才能掌握。除理论学习外，少林派还十分注重员工的技术能力的培养，习武练功成为少林派员工的一项日常工作。同时，少林派还会定期举行业务技能比武，如每年一度的达摩堂大校 ，除了切磋业务技能外，更带有干部选拔的意思。另外，少林派还建立了专门的图书馆——藏经阁，里面藏书达几千万册，供员工免费借阅。而现在少林派员工除了看书以外，还可以在宿舍内上网，浏览新闻，获取各类信息。
4.加强人才梯队建设
少林派的员工，只要愿意努力，均有机会学到上乘的技术（武功）和理论知识（佛经），且这种机会是人人平等的。而其他门派基本都做不到这一点，比如丐帮，打狗棍法只有帮主才有资格学习，也只有帮主的武功才是最高的，因此帮主强则丐帮强，乔峰时期丐帮何其之盛，而乔峰一去，丐帮就逐渐没落。而少林派则不同，人才济济，藏龙卧虎。方丈作为最高领导人却并非武功最高，许多普通的员工却都是技术能手，如天龙八部中的无名扫地僧。这种公平、健康、规范的人才培养机制，为少林派的可持续发展创造了源源不断的生命力。针对企业里的员工都可以考虑开通企业培训师吉宁博士ELN企业学习在线，给员工提供一个很好的学习平台
5.注重“企业文化建设”
少林派建派之初就提出了“普渡众生、慈悲为怀”的企业宗旨，这与许多提倡“以人为本”、“客户至上”的企业一样可爱。但难能可贵的是，许多企业的“以人为本”、“客户至上”仅仅是光说不练的假把势而已，而少林派则不同，它将这一宗旨彻底落到了实处。一是落实到培训上，少林派狠抓政治思想工作，不断提高员工的道德水准和专业素质，企业文化理念天天讲月月讲年年讲，遇有重大节日更要大讲特讲。二是落实在制度上，比如“四威仪”就是从行动上对员工提出严格要求，实际上就是平时对员工清静空无思想的训练。
6.注重品牌管理与营销
1993年某食品厂在电视台播出了“少林火腿肠”的广告，少林派立即感觉到品牌危机的严重性，于是做出创举：投资成立河南少林寺实业发展有限公司，并发起了商标保卫战。目前少林寺已拿到45个类别，近200项商标的注册证书，2000年10月起，少林寺向30多个国家和地区提出“少林”商标注册申请。2004年11月，少林商标还被国家工商总局认定为“驰名商标”。少林派的品牌管理之所以成功，一是管理者的高度重视，自我保护意识强；二是抓住了其最具有竞争力的核心业务——武术，作为其发展的主要方向；三是善于营销和炒作，如公布武功秘籍，筹拍电视剧，搞功夫明星选秀活动等等，连广告都不用打，就将“少林”这个品牌推向了全世界。
7.有强列的社会责任感
虽然少林派与其他的佛教门派一样不问世事，但少林派在每一次大的劫难中，似乎总与家国民族的兴衰相联系，而演绎出经久不衰的今古传奇。如唐初少林僧人勇救李世民，元初泉州少林千僧抗元，明末少林僧兵抗倭等等，很多次政治和社会事件中，都少不了少林派的踪影，这与少林派有强烈的社会责任感是分不开的。该出手时就出手，这些良好实践不仅为少林派树立了良好的企业形象，也使其与政府之间的关系变得十分融洽。唐太宗李世民为少林寺题过碑，康熙皇帝为少林寺亲笔题写寺名，而俄罗斯前总统普京也要到少林寺造访。河南登封市政府更是实惠，奖励方丈释永信一辆100多万元的豪华越野车 。
点评：通过以上的分析，我们不难看出，少林派狠抓管理，苦练内功，探索出一套适合少林派特点的管理模式，是其成功的关键因素，是值得我们学习和借鉴的。