企业培训案例：NEC的人力资源管理改革

在杭州公开课上了解到，NEC也是一家日本在中国的投资公司。应该说过去的日本公司，给大家留下一些比如说管理很严格，这些很死板，很生硬这些印象，在很多场合，比如我们去参加类似这样座谈会，旁边有的人得知我是日本公司会说，你们是不是管理特别严格，是不是迟到一分钟都要罚款，所以从这些我感觉大家对日本公司的印象，可能存在一些不准确的地方，或者说更严重一点说可能有的人会存在一些偏见。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
　　那么过去的确日本公司存在大家所了解的那些情况，但是应该说，比如说NEC（中国）有限公司，他毕竟是中国NEC在中国投资一家公司，由于他在中国这个特点，那么他就有了很多中国公司的特点，同时NEC公司也发现过去日本公司传统的管理方法上存在一些问题，也在积极的改革，如下三点可能能说明一些问题：
　　第一点就是我们正在积极的推进管理人才的本地化。现在我们公司的副总经理，那么已经是由中国高层管理人员，我们中层各个主要事业部门的经理，也是由中方员工来担任，那么从这一点来看，我们的人才的本地化已经迈出了相当大的一步。对于如何给企业做培训，可以浏览企业培训师吉宁博士网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
　　第二，大家过去对日资公司的印象，就是论资排辈的感受，工作时间越长职位越高，那么应该说在这一点上我们现在也有了很大变化，我们已经引进绩效管理机制，比如同样大学毕业生，有的人最大的时候，差距可能会达到一倍的水平。
　　另外在员工工资晋升的时候也是一样，过去可能每一年都会有5－10％大家整体调整，现在我们方式根据你的工作绩效，如果好的员工最高可能会达到50％调整，如果工作差员工有可能反而比原来还要少，由此可以看到，你如果是有更好能力，有更好绩效，那么就会获得更好发展。
　　第三，我们对人才吸引上。很多人刚才我谈到，很多人一谈到日本公司，感到很陌生，有的甚至感到很恐惧，但是现在我们的公司应该说在人才吸引上，迈出相当大的一步，比如说我们在过去的一年里面，我们已经吸收了包括摩托罗拉，爱立信，华为等一系列公司人才。
　　第四，一个企业是否给人才的发展逼供了足够的空间。
所以说如果是从这两个角度来看的话，无论是国企还是外企他只要满足这两点，他就是好的企业，是这样企业我们人才到这里去，就是事得其所，人在他最想发挥力量的地方，发挥自己的力量，那么我觉得这样的流动，那么是一个良性的，我觉得不存在流失的问题。
　　同时国企应该说存在着过去刚才大家谈到一些问题，那么正是由于这些外资公司的进入，才使引进了这样人才竞争的机制，那么才使我们的国企有了现在的变化，所以说，我觉得这种人才的流动，他本身是一个积极的行为，而不是一个存在外企和国企之间人才保卫或者说避免人才流失这样一个问题。