吉宁博士观点
进入21世纪以来，韩国LG电子在亚洲市场上表现卓越。如何进一步成为全球市场的领先品牌，是LG公司的下一个目标。最近LG电子在2005国际消费电子博览会（CES）包揽了16项奖项，光环之外，LG“魔鬼集中营”式的员工培训功不可没。
LG宣布，到2008年前，公司所有的商务电子邮件、传真和会议全部使用英语。在LG，更好的英语就意味着更快的晋职加薪。所以在位于汉城郊外的LG入职培训中心，唯一能够看到“givingup”（放弃）这一词语的只能是在员工的八周英语强化培训教材上。这里有着军事基地的氛围和夏令营的环境。接受培训的员工每天清晨7：30到教室学习英语，在培训中心的走道、电梯或者会议室，处处可以见到LG的“公司十诫”：“We not I”（没有我，只有我们）、“No excuses”（没有借口）以及“Resourcesare limited but wisdomisinfinite”（资源有限，智慧无穷）等。当然，LG这一笃信英语的理念在韩国大型家族企业集团中并非首创，三星的一些分公司已经完成了这一转化过程，韩国的SKGlobal公司几年前也宣布要实行类似方案。
LG信奉以军事化的培训方式，在新员工身上迅速打上LG的烙印：新员工穿着印有“challenge and innovation”（挑战与创新）的背心，每天清晨6：30开始围绕培训中心跑步，口里高唱着“widaehankiop，widaehansaram”（“伟大的公司，伟大的员工”）。
这里的餐厅开放时间很短，迫使每位培训员工必须早起，而且必须迅速进食。虽然韩国人的吃饭速度极快，在培训中心，一位员工说：“这完全是军事化管理，过去我们在部队吃午饭也只用2分钟。”
而“创新培训”中的激励方法，据说为前丰田CEO所创，令这种军事化氛围更为浓厚：但见众人阴沉的表情、头部颤动摇晃，蔚为可观。
每个LG员工都必须经历一周这样的培训：每晚只能睡一个小时，晚上不戴手套打扫厕所或是远足，据员工称，在25英里的徒步夜行中，每个人必须在山溪中徒手抓一条鱼，否则头部就要被浸到冰冷的水中。
对此，LG员工各有认识，有观点认为：“创新培训的任何阶段都没有所谓的创新，不过是千方百计让我们受罪。”但也有员工称，这样的训练可以磨练意志、挑战自我，“这虽然很苦，但我们学到了很多，这非常有用。”
LG在英文中原来代表着幸运金星（“LuckyGoldStar”），但现在LG电子将其阐释为“美好生活”（“Life‘sGood”）。CEO金双秀奉以“没什么比成功更成功”（Nothingsucceedslikesuccess）为座右铭，目的只有一个，将LG打造成全球成功企业。
