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企业培训案例:EDS:以训练建立卓越服务品质

吉宁博士 2015年12月8日 企业培训案例

中国嘉通资讯(EDs)将顾客的意见力口人员工的绩效评量,甚至也列入员工的训练计划中。人力资源部经理林蔚珍表示,EDS的核心能力是“卓越品质服务”管理方案,这套方案是公司维持竞争优势的重要关键。透过“红、黄、蓝、绿灯的仪表板”,客户、主管同时为技术服务人员打分数。从顾客的意见中,员工可以知道自己有哪些做得好、做不好,主管会教他如何改进,必须接受什么训练。她进一步说明,“虽然同仁的压力很大,但是透过一年两次的顾客满意度调查,主管可以快速了解顾客的需求。在绩效表现上,会提醒员工重视客户,不断提升自己的专业能力。”

在管理课程方面,EDS根据全球员工的核心能力设计课程,并设有“全球EDS大学”。由于每个员工必须具备什么能力,是全球一致性,因此需要接受的训练也是全球标准化,学员可以在网站上找到所需要的课程,但是英文能力一定要好,才能上网学习。林蔚珍说,“目前有80%的课程是全球性,使用英文,20%是当地课程,使用当地的语文。”

此外,为了提高e化学习效果,EDS也采取互动式教学,学员课后的学习评量,评量结果会有解答,学员马上知道自己错在哪里,对在哪里,并且可以当场发问,会有顾问回答问题。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。