吉宁博士观点
摩托罗拉的医食住行
医：摩托罗拉为其员工提供最完善的医疗服务，正式员工的医疗费完全由摩托罗拉承担，其子女医疗费承担50%(双职工为100%)；医务室每天24小时为员工提供服务。
食：摩托罗拉有几个员工大餐厅，可同时为几千名员工提供免费餐饮服务。
住：摩托罗拉推出EHOP员工住房计划。每位员工薪水的25%会存入一个专门的帐户里，作为住房公积金，只有在买房或装修时，凭借有效证明才可以从这个帐户中提取这笔资金。
行：摩托罗拉为员工提供免费班车服务。
“六西格玛黑带”培训项目
摩托罗拉于1992年开始推行“六西格玛黑带”项目，旨在为客户培训一批具有丰富经验的专业技术人员(被称作“六西格玛黑带”)，使他们在各自的领域内推广、应用改进质量系统的工具和方法，从而缩短新产品的开发周期。
摩托罗拉公司可以向自己的顾客、供应商和合作伙伴开放“六西格玛黑带”项目，为他们提供“六西格玛”培训、咨询和项目实施指导。
求知少年(夏／冬令营)培训项目
这一培训是针对摩托罗拉员工子女、摩托罗拉客户子女及政府官员子女提供的，旨在帮助青少年提高创新能力、解决问题的能力和终身求知的意识，并培养其团队合作的精神。
在活动中，孩子们以小组的形式，学习如何解决“企业”某一业务问题，如：怎样设计并营销适合年轻人使用的手机、怎样营销一种新产品等。培训师运用启发诱导的教学方法，以辅导员的身份给孩子们提供一些引导和建议，并与孩子们共同探索如何攻克难题。在培训项目的最后一天，孩子们将给家长和公司高级管理人员做演讲，以展示他们通过探索而获得的答案。
