吉宁博士观点
2004年上半年，美菱销量同比增长30%，出口同比增长50.8%，牢牢占据了国内冰箱市场第三位，其终结者冰箱更是以其独有的节能兼除菌优势风靡全国。
美菱的发展与其在产品研发方面投入的力度，和它在新的体制下大力倡导“以人为本”的精神及其对员工的培训是分不开的。
一方面，作为国内冰箱行业的知名品牌，美菱一直深信，以技术发展满足消费者不断提升的需求才是企业的立身之本。经过十九年来的不断自我驱动，美菱已经成为业内公认的技术领先者。据悉，美菱每一年在产品研发方面投入的资金约占销售总收入的5%。
另一方面，随着现代科学技术和信息技术的迅猛发展，行业竞争的日渐白热化，人才的竞争越来越成为企业竞争的主要形式。企业能否持续健康发展，依赖于能否持续提供高素质的人力资源。
美菱股份有限公司总裁助理黄大年强调，“要增强一个企业的市场竞争力，就必须得全面提高企业的人员素质，将企业的发展建立在人员素质的普遍提高上，走企业内涵式发展的道路。”
基于此，美菱公司制定了2004年全体员工培训工作计划，目的在于提高公司各级员工的业务技能和自身素质，为实现公司2004年经营目标和远景发展战略目标夯实基础。
美菱公司根据个体差异原则，针对不同的对象拟定不同的培训内容。如为了提高管理人员的理论修养水平，培养管理人员管理创新、组织协调、解决问题能力，特对公司各部室管理人员及车间管理人员进行管理课程与国内外的企业管理案例的强化与提升培训。
而对2004年度新入公司的大学毕业生，美菱则以授课的方式对他们进行总部集中培训，让他们了解公司的企业文化、产品知识及规章制度，掌握基本管理理念和科学的管理方法，并通过军训及其它团队活动的参与，提高新入职毕业生的团队凝聚力和团队协作精神。通过车间一线实习和岗位实习，使新入职毕业生尽快熟悉公司产品及生产工艺流程，掌握实习岗位技能、熟悉部门运作流程，为以后更好的开展实战工作打好基础，从而为美菱培养一支忠诚、有工作激情及责任感的工作队伍。
美菱此次培训总动员充分体现了该企业“以人为本”的精神。
