企业培训案例：解析“富二代”培训

在参加的企业员工培训发现，江苏将用两年时间在全省培养1000名民营企业家后备人才。这些民营企业家后备人才，主要是指大型民营企业的接班人或成长型民营企业的负责人。此举是江苏在非公企业党建工作上的战略选择，也是在培养“富二代”命题上的率先破局。
对企业管理培训“富二代”，把民企的“少东” 培养成为“二代掌门”，寄希望于让“少帅”守住父辈打下的江山并且打理得更好，为社会创造更多的财富。此举是耶？非耶？一时间引起了广泛关注，有人对此颇有微辞。
确实，一直以来，关于“富二代”的负面报道屡见报端，他们总体上给人的感觉似乎就是一群飙车、泡妞、吃喝玩乐、骄奢淫逸的“恶少”。然而，龙生九子各不相同，十个指头伸出来不是一般长短。理性地看待，“富二代”当中确实也有一批比较优秀的“金牌才子”，这与“血统论”无关，并不是说“龙生龙，凤生凤，老鼠生的儿子就会打洞”。但是，父辈的打拼毕竟已经给“富二代”创造了优越的教育条件和有利的实践历练平台，相比同龄人，他们有更多的机会接触到新知识、新事物，接受企业经营管理方面的历练。对于企业培训的意义，有这些成长成才的外因条件，如果自身资质不差、品质不坏的话，那么相比同龄人，眼界要更开阔一些，处事会更大气一些，起点也更高一些。
对“富二代”当中的“佼佼者”进行强化培训，扬长补短，克服“富家子”身上容易出现的一些不良习气，按照现代企业制度的要求，把他们打造成更具专业水准的“职业经理人”、“红色企业家”，对于克服民营企业的“兴亡周期率”、促进民营企业做大做强，是有所俾益的。从长远来看，这笔投入的回报应该是远远大于支出的。
而且，参加培训的“富二代”，是要经过层层挑选的，如果真是一个“扶不起来的阿斗”，未见得有机会参加培训，即便是培训了，也不见得就真让他继承产业。放眼现在的民营企业，老一辈企业家退下来以后，由“外姓”继承的也比比皆是。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学，经过一段时间的学习和实践，对企业的发展还是有一定的帮助。
再则，管理培训“富二代”，并不是说就不培训“穷一代”了；给“富二代”创造成才的机会，并不是就不重视为“穷一代”铺设成才的路了；关注了富人，并不是说就漠视民生、“劫贫济富”了，这之间不存在非此即彼的对立关系。
工作要一项一项地做，实现美好的目标需要一步步往前走，不可能“穷其功于一役”。众口难调，指望通过一件事情解决社会上所有的问题，让社会上所有的群体享受到同等的“阳光雨露”，表现出同样的满意度，显然不现实。东山栽了桃，西山植了李，只要能让每个人都吃到自己喜欢的果子就成。
而一个社会的真正进步之处在于，通过不断完善制度规范和公共服务，创造公平的机会，让各个阶层之间“对流”，而不是“凝固”。“草根一族”通过奋斗，可以成为“富一代”，而“富二代”们如果是不学好、不争气、不成才的纨绔子弟，万贯家财也一样被挥霍殆尽，失去优越的生活，没人为你打“包票”。种瓜的得瓜，种豆的只会得豆。
政府、社会可以提供机会，可以铺路搭桥，但真正的成功还在个人——无论对“豪门少爷”，还是对“寒门之子”，都是如此。由此而言，培训“富二代”，也可以平常之心对待，不必如此“感冒”。