吉宁博士观点
培训管理积分制的推行要求企业必须要有完善的培训课程体系，使员工有充足的培训资源，否则就无法实施。那么到底该如何构建培训管理积分制呢？
其一，培训课程体系
培训积分制推行的首要任务就是建立不同职级、不同职能的员工的标准化培训课程。标准化管理培训课程的建立也是一个复杂的过程，具体包括以下步骤：
1.进行岗位分析与整合，构建基于岗位的培训课程框架；
2.对各岗位胜任素质分析，明确各岗位培训什么，达到什么层次；
3.落实各岗位课程清单；整合培训资源，讲师队伍建设；
4.开发培训课程，建立培训效果评估。
其二，具体流程与相关规定
HR不能只关注公司组织培训的积分认证，也要将员工自主参加的外部学习、技能竞赛、专业技术考试、资格或职称评定、继续教育、技术发明成果等转化为积分，以鼓励员工自主学习。
HR一定要明确并不是参加了培训并就能获取积分，一定要通过培训考核，评估学员的收获才能获取学分，否则培训很可能走向形式化，培训效果难以保证。
此外，积分运用可以与考核、调薪、晋升挂钩，如规定年度员工获取积分必须达到多少对应相应的绩效等级，进一步与年终奖挂钩；或者规定年度培训积分达到多少是晋升的否决项等等。
其三，宣传与贯彻
企业培训师吉宁博士认为培训积分制的推行也必须得到全体员工的支持才能有效的推进。HR必须要向员工宣传积分如何获取、积分怎样才能获取、所获积分如何运用、积分能给自己带来什么，只有这样员工才会积极参与其中，久而久之养成自主的培训意识，这样培训积分制才能顺利的推行下去。
