吉宁博士观点
90后已经逐渐成为职场的主力军，那么如何管理90后，成为各个企业头疼的难题。
1、先来拨正三观
理念和价值观的植入是一开始就要做好的，这些是基础，如果没有打好这个基础就会像房子没有地基。对于初创型的公司，没有完善的培训制度，市场竞争激烈新人一进来就要干活，如何做好三观培训的工作呢?
很多公司在价值观的引导部分主要运用的形式就是培训，而行动派团队使用的引导方法是——看书。是的，你没有看错，这件看似简单的小事其实是我们价值观引导中最关键的事。无论是人生、创业还是专业知识，都在书里有，只有大多数人把答案权交给别人，到处结交朋友到处问，反而浪费了很多时间。书籍对于每个人都是非常重要的积累，对团队也是。
2、凡事先说：你决定
在带领团队的过程里，尽管都是90后的小朋友，我说的最多和回复最多的一句话都是“你决定”。刚开始团队的小伙伴会非常不习惯，因为他决定就意味着要扛更多的责任，而且可能思考还没那么深入，无法做好判断。但是你必须一次次给他做决定的机会，锻炼他。如果什么事情都要老板决定，那这个老板的意义就不大了。
当然，最开始的时候他们决定的事情，往往得到的都是教训和批评，因为思考不够全面，总会出现这样那样的问题，但被批评本来也是工作磨练的一部分，更是他们对自己的决定负责任很重要的担当训练。但正是这样一次次决定，然后修正，然后再决定，然后再修正，大家的责任心和思考的格局、深度就锻炼起来了。不充分授权，你很难让团队真正成长起来。
3、允许员工犯错
在大多数的时候，员工犯错误都会是老板最心痛的时候，但这就是必须要有的心态。我一直觉得作为创始人，或是作为领导，最重要的是能够在关键时候扛责任。允许团队犯错误，团队才会有胆子迈出你想象不到的步伐。
4、学习和成长的空间都很重要
薪资在任何阶段都是大家关注的重心，但是对于90后来说，由于整个出身的成长环境相对较好，因此他们更看重的选项，反而是学习和发展空间。
培训对于创业者来说，是非常重要的投入，前期我更看重的是思维和价值观的同频，因此培训方面更多的是给员工提高眼界的机会，这样员工才不容易计较初创公司眼前资源的匮乏，且能够因为看得到前景而扎实做事。关于技能的部分我，我更多的是鼓励员工内部交流和培训，以100步带50步的方法，而不是去找外部的培训机构讲一些实际上很难用到的方法论。实际上，员工带员工是非常好的方式。
