企业培训案例：蒙牛所拥有的三种力量

无论你有没有参加企业的管理培训，众所周知，世界上存在三种力量：体力、财力和脑力。
三种力量的协同作用才能真正发挥各种力量的效果，实现最大的产出。在任何时代，脑力都是统御体力与财力的最高力量。
杭州管理培训课上，讲师提到韩非子曾说过这样一句说：上古竞于道德；中世竞于智谋；当今竞于气力。
这种说法多少让人觉得寒心，竞争的输赢，到现在是以武力为前提的。当然，我们的社会距离韩非子的时代已经是上千年了。上千年的发展，社会习惯、制度、习俗、文明等都有了很大的不同，我们的竞争，已经采取了更加文明的方式。
在系统的学习了企业培训师吉宁博士管理课程之后，发现世界上存在三种力量：体力、财力和脑力。世界上的竞争，从古到今，无非是这三种力量之间的竞争。你的体力对我的体力，你的财力对我的财力，你的脑力对我的脑力。竞争的双方都有自己的优劣所在，最后的输赢，取决于这三种力量的综合对比。谁能将三种力量的协同作用发挥到最大，谁就有可能克服某些方面的劣势，最终赢得胜利。而如果不能将这三种力量协同起来，则优势将转化为劣势，劣势将转化为败势。
中层管理培训上有问到这样的问题，如何才能充分发挥三种力量的协同效应呢？这是只有脑力才能解决的问题，因此，在经过管理培训之后进一步确定脑力是统御体力和财力的最高力量。当然，在短期，在一定的时间内，三种力量是可以互相统御对方、决定最后的输赢的。
21世纪什么最贵？是人才。这句的台词，现在已经成了大家的口头禅。但是，却是一句经验总结。人才是什么，人才就是脑力强大的人，拥有了脑力，就不愁没有体力和财力。
当然，脑力光靠自己也不能成功，它必须充分调动体力和财力，脑力、体力和财力协同作用，发挥各种力量的优势，才能真正获得成功。
只有脑力才能使体力和财力发挥最大作用，这是脑力能够统御体力和财力的关键，也是体力和财力愿意接受脑力统御的关键。
5年增长200倍
1999年1月13日，蒙牛的前身——蒙牛乳业有限责任公司成立。
在成立的时候，由于竞争对手的打压，蒙牛的生存环境极端的艰难。注册资金只有1000万元，相对于竞争对手来说，几乎只是一个小指头。办公室是一间面积仅53平米、月租金200多元的民宅。办公用品极其简陋，连每个人一张办公桌、椅子都没有，有的人只能坐在床上办公。负责人牛根生不能抛头露面，员工甚至不能告诉家人自己在哪里上班。没有奶源，没有工厂，没有市场，处于“三无”状态。
但是，到2005年，蒙牛年销售收入突破100亿毫无问题，拥有“全球样板工厂”、全国最大的示范牧场，液态奶、冰淇淋销量全国第一。创造了乳业多个第一。5年增长200倍，成为中国成长企业百强之冠。
蒙牛实现这些，靠的是脑力，用脑力整合体力和财力，最终成就了自己。
在创建的时候，蒙牛什么都缺，但脑力不缺。有人说：初创的蒙牛，除了几颗脑袋，别的就一无所有了。但这大概是中国乳业最硬的几颗脑袋。每个人都在乳业摸爬滚打多年，能力和经验都是上上之选。在创业激情的牵引下，每个人都尽最大可能发挥自己的聪明才智，纵横捭阖，姻缘际会，成就一番事业。