吉宁博士观点
在咨询的过程中，企业培训师吉宁博士经常听到一些企业的管理人员在抱怨，企业投入很大的人力和财力对员工进行培训，但经常发现培训时员工的积极性很高，但培训结束后企业员工的绩效并没有明显的提升，实际上这是因为公司的培训制度还需要完善。
事实上，企业员工参加培训的积极性很高，说明存在参加培训的需求，首先公司通过有针对性的培训来满足员工的需求，一方面是对员工的一种关爱，另一方面也是其业务技能提升的重要途径。但往往企业缺少培训成果转化机制，对培训之后，员工如何有效利用培训知识关注不够，才是这一问题出现的根本原因。
那么这中间到底出现了什么问题呢？企业培训师吉宁博士认为关键在于与管理培训机构没有对接好，没有沟通充分是首要原因。
针对上面的分析，首先要解决的就是内容的问题。专业的培训公司都具有丰富的培训资源，能够针对不同的公司，提供多样化的培训课程。每个企业的员工素质和也太不一致，对同样一个培训内容需要了解的深度和重点都不一样，就需要企业在培训之前与培训公司充分沟通。
这样能使培训公司能够根据企业的特性设计个性化的培训方案，而且要重视培训内容的实用性和可操作性，不然企业就难以将培训的成果转化为生产力。而这同样也是企业鉴定培训公司专业与否的一个途径。
沟通的结果就是企业员工参与培训之后，通过培训学习了一些新的理念和方法，但是新的理念和方法要在工作中落地，一方面如前文所述，需要内容具有可操作性，另外一方面就需要企业有一套完整的培训成果转化制度。
培训成果转化制度就是一个体系，从培训结束之后，就要开始对培训的成果进行总结，并由参训员工根据自己的工作特性提出利用培训成果改进自身工作技能的具体方法和方案，再进一步实施。
通过进行实用性的培训课程为培训成果的转化奠定基础，并通过形成培训成果转化制度和环境创造培训成果转化的平台，利用培训成果转化激励充分调动员工的积极性，促进培训成果的转化，并最终提高企业的生产力和经济效益。
