企业培训案例：浅谈企业文化最新观点

在学习了企业培训师吉宁博士管理学院的课程之后了解到，现代企业文化形成于日本，流行于全球。日本企业文化价值观的特点是强调“忠”、“共存共荣”、“人尽其才”和集体团队精神。相应的管理制度有长期雇佣制、年功序列制、全能培训和长期考核、提升、集体决策和集体负责制。其魔力体现在日本企业重视企业整体的管理培训，具有超强的凝聚力、员工的创造力、企业的效率和产品的竞争力。
企业文化有如此魔力，它到底是什么呢？
狭义的企业文化也称公司文化，是企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。它对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
在经历了企业培训师吉宁博士网络培训开通了网络商学院的学习后发现，国内很多企业的文化就是这种定义的注解，表现为一种可读的口号。例如：
青岛海尔——以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。
稻香集团——肯捱、肯搏、肯创新。更加口语化和方言化。“稻香”1990年在香港创业开酒楼，粤港两地现已有40多家，年产值14亿元。
富力地产——富而思进，力创新高。富力1993年在广州创业，以每两年翻一翻的速度，2007年产销值达到150多亿元，综合实力连年全国行业中数一数二。
仅就实践上而论，狭义的企业文化如此这般已经足够！
在参加了杭州公开课的学习之后，从理论和实践的综合来说，企业文化概念还有广义的定义，它是指企业一切活动所形成的有形的和无形的、物质的和非物质的东西的总和，包括价值观体系、管理体系、行为活动和有关的物品。
按此定义，仅有价值观或理念或口号是不够的，是片面的，容易使人对企业文化产生误解和误导。事实上，如果只知道“海尔”或“富力”的文化口号而不了解其管理体系是没多大意义的。研究和理解一种文化，必须从广义的定义出发，系统地归纳分析，力求内在核心理念和其它要素的统一和一致这，就是企业文化的体系。
国内的理论界已建立起三个不同的企业文化体系的结构模型，试图用图示表现企业文化的概念内容和结构关系。但是，这种学术化和理论化的“硬”文化，多少失却了文化应有的更加丰富多彩的内涵和特征。
水滋润万物，文化滋润心田；春天的和风细雨，唤醒了冬眠的生命，为树丫结上新叶花蕾；夏天的雷雨冲刷掉地表的沉污积垢，让阳光穿透云层直射每一个阴暗角落；秋天的雨水为准备越冬的生命送上最后一口甘露；冬日的雨雪象一床丝棉被，细心呵护着睡梦中的动植物。/考试大/收集/企业文化，尤如这春夏秋冬的雨雪，滋润着员工的心田、唤醒自觉的意识、冲刷掉不良习气、呵护着先进的动力。
水本无形，文化本无定式。极地的水存于冰雪；沙漠的水蓄于绿洲；森林的水稳于树根土层；空中的水份或为云雾或为水气雨滴。企业文化有不同类型，或为强权文化、或为角色文化、或为任务文化、或为个人文化；又或为表扬文化、或为批评文化。
文化如水的特性还有：
百川归海；文化凝聚人心
水软化东西；文化化解矛盾
水生财；文化激发创造力
水可载舟覆舟；文化可兴企也可败企
水结冰而沸腾蒸发；文化静默而张扬消失
水有深有浅；文化有单薄有丰厚
水源远流长；文化世代相传
海里的水潮起潮落；文化有繁荣和衰败
水有顺流逆流；文化有先进与落后，革新与复古
水有污浊与清澈；文化有乌烟瘴气与陶冶性情
……
21世纪全球水资源越来越匮乏，人类正面临着用水危机。相反，企业文化建设却竟相勃发越来越多的人已经认识到，文化是企业的终极资本。遗憾的是，有些人希望的或已经构建的却是一种基于竞争为出发点的“竞争文化”，由此派生出为竞争而不择手段，包括破坏环境、污染水源等。笔者在此提出倡议：在企业文化建设中，要注重环境、保护环境、珍惜水资源。愿江河之水常碧长流！愿天下的企业基业常青。