企业财务管理制度建设

目前我国企业财务管理易出现一些问题。

（一)财务管理制度滞后。当前许多企业根据建立现代企业制度的要求，采取股份制等形式转换经营机制，但企业财务管理并没有及时作出相应的调整。

(二)对财务管理是企业管理的核心作用认识不足。未能将企业财务管理贯穿于企业经营管理的全过程，并体现为以财务管理为核心，以资金管理为中心的包括财务预测、财务决策、财务制度、财务监督、财务核算、财务分析在内的一系列管理活动。

(三)财务制度不健全，监督不力。

二、完善企业财务制度

1.资本金管理制度。主要是对企业资本金的筹集方式、资本保值和增值要求作出具体规定，可以建立企业短期资金筹集及长期资金的筹集管理制度等。

2.资金管理制度。主要是对企业货币资金和各种债务的管理政策、程序、权限等作出具体规定。可以建立现金和支票管理制度、备用金管理制度、债权债务管理制度、出纳作业及处理准则等。

3.资产管理制度。主要是对企业流动资产、固定资产、无形资产、递延资产及其他资产的管理政策、方法、程序以及管理权限等作出具体规定。可以建立固定资产管理制度;无形资产使用及摊销的管理办法;财产管理办法;财产盘点制度等。

4.成本费用管理制度。重点是对企业采用的成本计算方法，开支标准和权限、预提摊销的政策及标准作出具体规定。可以建立费用开支标准，确定费用开支范围、产品制造成本的核算方法、目标成本管理、成本费用的日常控制等。

5.销售收入和利润分配制度。主要建立销售收入的日常管理制度，对销售政策、销售标准作出具体规定。同时建立利润分配管理制度，主要对利润总额的构成、利润分配的顺序、分配的比例、亏损的弥补等作出规定。

6工资、奖金管理制度。即工资、奖金、津贴的计算、审核、发放制度的规定。

7财务工作管理制度。对企业财务工作岗位职责、财务工作具体管理作出规定。具体包括：会计人员配置、核算程序、方法确定等。

8财务人员工作交接和会计档案管理制度。主要建立财会人员工作交接制度、会计档案的保管、使用、销毁等制度。