企业培训案例：创新工场：做到极致也是一种创新

针对外界对“创新工场不足”的质疑，创新工场管理合伙人汪华在DEMO CHINA 2010苏州总决赛期间表示，对创业初期的企业来说，如何满足客户特定需求并做到极致也是一种创新。
在汪华看来，创新不是一定要做没人做过的东西，“毕竟创新不是艺术创作”，而借鉴已有的应用和模式做增量创新或整合式创新其实也是一条好的路，起码是验证过的用户需求和商业模式，只要你做出好的区隔点。
他还提到，做全新的需求的话，最好确定这个需求一年内有明显的量，再远的话，最好能找到一个一年内有的一个中间过渡需求点。
汪华多次强调，创业要脚踏实地顺势而为，首先是要活下来，否则就是死在沙滩上的“前浪”，“你不能做一个东西让全国人民三年后才能享受，因为你等不到那一天。毕竟创新不是艺术创作。”
回顾成立一周年的创新工场，汪华表示，无论是项目数量还是企业的成长速度都比自己预期的要好。
而谈及创新工场的未来规划时，“我们确实有自己的计划，实际上创新工场也是一家创业企业，你会发现，过段时间这些计划就会有调整。”对于处于创业初期的来说，主线是不变，但具体执行过程有微调。
虽然创新工场原则上不代替创业企业拿主意，但汪华的工作量却比大家想象中大得多。“与硅谷相比，中国的创业环境还有很多差距。尤其是在早期投资中，很多环节缺失。”
于是创新工场不仅会不定期的邀请业内高管参加沙龙，与创业者面对面交流；除此之外，还要协助整合各方资源；甚至偶尔会客串知心大哥的角色，陪创业者聊聊创业路上的孤独与梦想。
此前，李开复在创新工场开办周年庆典上表示，创新工场已投资项目12个，未来投资方向为移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算四方面，致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构。
点评：当今社会，何谓竞争？竞争是市场经济环境下企业生存的基本形态，竞争无处不在，无时不有，尤其在中国加入WTO五年后的今天，竞争的范围越来越广，竞争的程度愈演愈烈。——商场如战场，企业怎样才能在残酷的竞争环境下战胜对手，并能保持优势永立于不败之地？这成为许多企业家十分关注的重要问题。中外企业兴衰成败的大量案例，无不证明了一个基本的道理：欲做常胜将军，唯有持续创新！在今年上半年，企业培训师吉宁博士在举行杭州公开课其核心就说到是，企业做大做强，更关键的是做长。意在引导企业认清形势，勇于变革，大胆创新。“用生活的话讲专业的事，将复杂的问题简单化。