企业培训案例：民营企业需要什么样的董事会

董事会的设计没有统一的标准，但每一种选择都有相应的成本与益处。比如，聘请官员背景的董事或有利于企业争取资源与市场，却未必能创造股东价值，并需付出股票折价的代价；聘请教授为独董可以满足监管要求，却可能降低独董的专业性，也难获得有用的监督建议。要甄选、配备合适的董事，企业家们需要根据企业的特点进行“量体裁衣”的设计。
　　来自全世界的研究没有发现上市公司董事会的规模或组成与企业战略业绩有直接的因果关系，但这绝非意味董事会对企业无关紧要。聪明的企业家们知道，良好的董事会设计可以反映企业家及其企业的文化特质和经营理念，向投资者和利益相关者传递积极的信号，有利于降低公司的交易和融资成本。
　　对于董事会设计，监管部门有很多具体的指导原则，这些一刀切的原则或规定往往方便监管，却不一定顾及企业的个别需求。对于众多民营企业而言，在董事会的选聘上相比较国企受到更少的约束，在满足合规要求的前提下，企业家有更多的自由根据自己企业的特点来设计董事会。
　　仅就董事会规模来说，企业应该首先了解自己是什么性质的企业。从市场竞争环境来讲，在竞争程度低一些的市场，中大型、稳定的公司或不涉及高度机密或专门知识的公司，倾向于选择大规模的董事会。反之，在高度竞争的市场中，小型、高增长或牵涉高度专门知识的公司倾向于选择小规模的董事会。
　　我们需要什么样的董事会？这个问题不仅是企业家，也是投资者、各利益相关人以及监管机构需要考虑的问题。对于企业家而言，需要按照自身的特点来设计董事会。董事会不仅应该是公司建立关系网络、满足监管机构要求的工具，企业家更应该通过董事会这一重要的机构向投资者和利益相关人有效传递出经营战略、企业价值观等重要信息，使其可以对公司价值和发展作出合理的评价。