吉宁博士观点
大家都看过，中的4人取经过程，与企业管理或做一个项目的过程有不少相像之处，在此与大家共同思考。
唐僧是这个企业或项目的总经理或主管人
大家都会觉得唐僧一无是处，但这唐朝和尚却是观音菩萨和唐皇钦点的，难道这一仙一圣都没长眼睛？
唐僧的优点至少有二：一是他有一个美好的愿景和远大的目标，即为解芸芸百冤之结，为消众生无妄之灾；二是为了这个愿景和目标，信心坚定不移。一路上虽有诸多妖魔鬼怪、美女画皮，但他一心向佛，毫无动摇。取经这个项目，如果不是唐僧而换了其他人领头，只怕还真难成。3a原则中第一个原则就是“目标”（aim），你的企业运营中的战略目标是否明确？在遇到困难和挫折的时候，领头人是否还能坚持不懈、坚定不移地向着这个目标迈进？
悟空无疑是员干将
悟空有能力和才干、有思想，对整个取经事业有自己的理解。因此，他是肯干的（这一点很重要，对事业没有理解，相当于没有源动力，单凭一股热情和冲劲猛干，很快就会冷却下来，那时就不肯再干了）；交际广泛，如来老君、玉皇阎王、各界仙魔等，公共关系都搞得非常之好，而且很善于利用这些“关系”。
悟空的缺点是有“猴急”，与慢腾腾的师父和馋懒的八戒格格不入。因此，有时候不太服管，好在有紧箍给箍着，不能总是造反（企业对这类员工一定要用好和管好，用各种方式做好员工激励。否则，如果悟空造反，不但整个取经事业将损失一员大将，对其他三人的负面影响也将是难以预测的）。“悟空”在企业中是不可或缺的，有几个有思想、有能力而且肯干的中层干部，企业的成长将是飞速的。
沙僧是个忠厚的“劳模”、一头老黄牛
沙僧最大的优点就是肯干、不辞劳苦。这一优点，我认为能够掩盖其不足之处。
在企业中，需要沙僧这样的人，可以将之处于流程固化的岗位。
八戒是个负面人物
八戒，我将之界定为一个负面人物，尽管他并非没有可取之处。八戒馋、懒、色、没有事业心，也没有进取心，总是说谎和散布流言，有时还落井下石，还有一些其他方面的缺点。这些都是人性方面的阴暗面。
在企业中，八戒尤其要不得。因此，尽管八戒并非没有可取之处，但企业中还是“少少益善”。
如果说，佛祖是总策划（看不见的手）、观音是组织者（政府、法律等，看得见的手），那么唐太宗可算是一个投资者，而唐僧则是执行官、悟空是核心（技术、行销等）人员。在此三界各路神仙妖怪的大力配合之下，他们终于完成了取经的大业。
总结这一历程，我们能够得到如下启示：
1、要有一个美好的愿景或远大的目标；
2、要有一个能坚持不懈向着目标进发的领头人（企业的ceo一定是比唐朝和尚有能力得多的，但坚持目标无疑很重要）；
3、要善用每个人。人各有其优缺点，这里我们把唐僧、悟空和沙僧都界定为正面人物，但他们仍然都是有缺点的，关键是在于发挥其优势，把他们安排使用好。韩信说自己带兵多多益善，而刘邦带兵不过10万，但刘邦善于“将将”。因此，汉家基业少不了三杰的功劳，但更不能缺了刘邦自己善于“将将”的能力。
4、对员工的正负激励非常重要，尤其是核心人员。给悟空许的是自由身，还给戴了一个箍。
5、要善于借助外力和社会资源：悟空很有本事，但在81难中大部分还要请菩萨或各路神仙帮忙；同时，取经事业尽“神”皆知，外势造得很大，赢得了各路神仙（媒体）的关注（当然，也“赢得”了各路妖怪的“关注”）。
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