吉宁博士观点
很多企业越来越重视企业管理培训，但是却不知道该如何选择合适的培训师。
培训需求是由培训需求调查和培训需求分析两个既相互独立又相互联系的过程所组成的，并且存在时间上的先后关系。可很多培训组织者往往忽视这两个重要的环节，自行决定对员工培训课程的内容，想做什么培训就组织什么培训。但这种针对性不强的培训效果往往并不明显，因此如果想请合适的培训师，就一定要明确培训需求。调研员工在当前的工作中哪方面的能力还存在欠缺，就组织此类型的培训。
2.根据企业的培训目的来选择企业培训师
培训目的是指对一个意图的综合表述，如果想通过培训丰富与提高企业管理层的管理方法和意识，则重点就在于提高管理层的理论认识。这时请一些专业管理学方面的教授来授课则会更适合，从理论方面给管理者以指导，促使其选择更适合企业经营现状的管理理论来指导企业战略的发展。此时选择学院派培训师就能给受训人员提供更前沿的管理动态，更科学且更精准的管理工具。但如果企业要对一线员工进行操作技能培训，那么最好选择有长时间一线工作与管理经验的培训师，他们更了解实际的工作情况，明白具体的工作流程，并且能够非常清晰地指出操作中的注意事项与误操作和事故易发生的环节，这类实战派培训师在此培训领域内能为企业带来最好的培训效果。
3.以培训内容作为选择企业培训师的基本原则
不同的类型与层次的培训需要请不同的企业培训师，这是许多培训组织者都明白的道理，但当面对名下开设有许多培训课程的培训师时，培训的组织者就显得有些迷茫。个别培训师授课的范围特别大，同一个专业方向的不同类课程，甚至于完全不同专业领域的不同课程都在他们的培训课程列表当中。要根据企业的不同需求，来邀请相应的培训师。
4.根据培训对象来确定企业培训师的层次
培训对象是基层员工还是中高层管理者，是新员工还是企业的在职员工，这些都必须了解清楚，只有这样才能有针对性地聘请培训师。
5.根据培训经费的多少来选择合适的企业培训师
量入而出，这是请企业培训师最起码的的原则。不同的培训师、担任不同课程的培训师课酬也是不一样的。如果是给中高层培训，那么培训组织者一定要申请足够的经费，以便请更知名的培训师。如果单单因为经费不足的问题而随便请个普通的培训师给管理层授课，而导致因为培训师所授的知识太过于浅显而不能满足培训学员的需求，造成培训效果不尽人意，那么势必造成学员对于培训组织者的不满意，培训的效果也自然差强人意。所以在选择培训师时，一定要把握一个原则，用适当的培训经费请合适的培训师，而不是一定要请最优秀、课酬最高的培训师，毕竟合适比优秀更重要。
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