吉宁博士观点
母亲疼爱子女，政府就像母亲，一定也会向着自己的亲生子女，外资企业可能永远是雇来的长工。但外企可以多做贡献，推进本地化，一定会成为家中最有价值的长工，最后成为父母最疼爱的养子”
据美国杂志报道，近日，前美国商务参赞、纳尔科公司全球副总裁兼大中华区主席叶莺接受专访，就外资企业如何把握在华发展机遇等内容进行了阐述。
叶莺：
今天，大家都寄望于中国作为主推力，支撑全球经济的复苏和跨国公司的增长。这种期望的基础是中国市场规模大。二是因为经过 30 年的经营，中国正在步入新的增长轨道。与此同时，新一代年轻人开放并勇于接受新事物，这是推动国家发展的无形价值。
B2B 靠的是技术的水平和研发的实力、人员的热情与专注，结合公司在过去 80 年的行业实践案例，实现持续稳健的增长。但事实上，我们在中国面临的最大问题是如何找到优秀的人才。
作为地区总经理，中国市场的发展必须要抓住重点，不可能眉毛胡子一把抓。最重要的两件事，第一是人才的稳定。比如刚毕业的大学生，书本的内容与实际的需要存在如何衔接的问题。另外，大学生本身的定位与期待值之间存在脱节。所以，我们宁可找一些专科毕业的学生，或者有实际经验的人才。找到人才，培养人才，实现公司跨越式的发展，这是最大的困难。
我希望能够培养更多的本地人才进入企业管理层，因为过去培养了许多专业性的人才，如何能够让他们成为管理者?我们不仅提供专业的企业培训，还提供管理培训，使他们能够走向更高的管理层。其次，纳尔科的业务面很宽，如何合纵连横，在纵向的业务单位和不同组织之间互相“施肥”，利用彼此的力量(人与人，部门与部门)之间形成合力?
作为企业，不论是外企、国企还是本地的企业，纳税和提供就业是都是其天职。按章纳税也推动了企业的发展，制造就业机会也推动了本地人才的发展，外企需要在不触犯法律和规章的前提之下，行使好这两项天职。
许多跨国公司会抱怨，在中国做生意越来越难，竞争非常激烈，政府的要求很高，与中国公司无法公平参与竞争。我认为，这无可厚非。政府就像是母亲，一定会向着自己的亲生子女。我们外资企业可能永远是雇来的长工，不是这家的长子，也不是最受宠爱的幼子，但是，我可以像蜜蜂一样辛勤耕耘做贡献(推进本地化)，相信一定会成为家庭中最有价值的长工，最后成为父母最疼爱的养子。
进入21世纪，中国的发展进入到一个新的阶段，经济实力和国际影响力日益提高，产业转型加速，新政策、新情况、新工业出现，企业时刻接受新的挑战。而且，社会及民间资本空前活跃，通讯技术和互联网影响加剧，这些都在加速社会和时代发展的变革。这要求跨国公司的员工调整心态和思维，这样才能够克服困难、胜任工作。
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